基于企业内部知识共享的人力资源管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究思路及论文框架 | 第11-13页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·论文框架 | 第11-13页 |
| ·研究方法及创新点 | 第13-15页 |
| ·论文的研究方法 | 第13-14页 |
| ·本文的创新点 | 第14-15页 |
| 2 相关理论综述 | 第15-26页 |
| ·知识共享的相关理论 | 第15-20页 |
| ·知识及知识的分类 | 第15-16页 |
| ·知识共享的含义 | 第16-17页 |
| ·知识共享的过程 | 第17-19页 |
| ·知识共享的影响因素 | 第19-20页 |
| ·人力资源管理的相关理论 | 第20-23页 |
| ·人力资源的内涵 | 第20-21页 |
| ·人力资源管理的内涵 | 第21页 |
| ·企业人力资源管理的核心职能 | 第21-22页 |
| ·人力资源管理未来的总体发展趋势 | 第22-23页 |
| ·基于知识共享的人力资源管理实践的相关理论研究 | 第23-26页 |
| 3 知识共享与人力资源管理的关系 | 第26-30页 |
| ·知识共享与人力资源管理的共性 | 第26页 |
| ·知识共享对人力资源管理带来新的挑战 | 第26-30页 |
| ·企业知识型员工难以留任 | 第26-28页 |
| ·员工的能力素质需要更加全面 | 第28页 |
| ·员工的工作过程和结果难以衡量和评价 | 第28页 |
| ·人力资源管理管理理念和管理模式受到挑战 | 第28-30页 |
| 4 基于知识共享的人力资源管理的内容 | 第30-40页 |
| ·基于知识共享的人力资源规划与配置 | 第30-31页 |
| ·基于知识共享的人力资源培训与开发 | 第31-35页 |
| ·基于知识共享的员工培训的内容 | 第32-33页 |
| ·基于知识共享的员工培训的手段和方法 | 第33-34页 |
| ·案例：IBM 公司的培训机制 | 第34-35页 |
| ·基于知识共享的人力资源的激励 | 第35-37页 |
| ·建立合理的薪酬体系，实施全面薪酬战略 | 第35页 |
| ·建立相关的长效激励机制 | 第35-36页 |
| ·案例：西门子公司灵活的激励机制 | 第36-37页 |
| ·基于知识共享的人力资源的绩效管理 | 第37-40页 |
| ·绩效指标的设计 | 第37页 |
| ·绩效沟通 | 第37-38页 |
| ·案例：联想集团的绩效管理 | 第38-40页 |
| 5 A 公司基于知识共享的人力资源管理的实践 | 第40-47页 |
| ·A 公司背景 | 第40-42页 |
| ·A 公司简介 | 第40页 |
| ·A 公司的人员构成 | 第40-42页 |
| ·A 公司在发展中存在的问题 | 第42-43页 |
| ·A 公司对人力资源管理进行的改善 | 第43-46页 |
| ·进行合理的人力资源的配置 | 第43-44页 |
| ·组织结构的变革 | 第44-45页 |
| ·完善企业内部知识网络，构建知识共享平台 | 第45页 |
| ·完善人力资源的激励机制 | 第45-46页 |
| ·A 公司对人力资源管理的改进取得的成效 | 第46-47页 |
| 6 结论 | 第47-48页 |
| ·基本结论 | 第47页 |
| ·存在的不足及未来研究展望 | 第47-48页 |
| ·存在的不足 | 第47页 |
| ·未来研究展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第52页 |
