| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-15页 |
| ·问题的提出 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-14页 |
| ·国外研究综述 | 第11-12页 |
| ·国内研究综述 | 第12-13页 |
| ·烟草行业研究情况 | 第13-14页 |
| ·研究内容及方法 | 第14-15页 |
| ·研究的内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第15-29页 |
| ·激励理论 | 第15-19页 |
| ·需求层次论 | 第15-16页 |
| ·双因素理论 | 第16-17页 |
| ·期望理论 | 第17-18页 |
| ·公平理论 | 第18-19页 |
| ·激励机制 | 第19-24页 |
| ·绩效考核机制 | 第20-21页 |
| ·薪酬激励机制 | 第21-22页 |
| ·培训激励机制 | 第22-23页 |
| ·精神激励机制 | 第23-24页 |
| ·绩效考评方法 | 第24-29页 |
| ·系统考核方法 | 第24-28页 |
| ·衡量关键职务履行情况的方法 | 第28-29页 |
| 第3章 HH市烟草公司人力资源管理体系现状诊断分析 | 第29-45页 |
| ·人力资源管控模式诊断 | 第29-32页 |
| ·组织诊断 | 第32-36页 |
| ·人力资源管理流程诊断 | 第36-37页 |
| ·人员配备诊断 | 第37-39页 |
| ·薪酬体系诊断 | 第39-40页 |
| ·考核体系诊断 | 第40-42页 |
| ·诊断总结及原因分析 | 第42-45页 |
| 第4章 HH烟草公司人力资源管理体系的优化设计 | 第45-68页 |
| ·规范人力资源规划 | 第45-47页 |
| ·加快企业化运作步伐 | 第45-46页 |
| ·调整人力资源管理模式 | 第46页 |
| ·落实科学化、规范化要求 | 第46-47页 |
| ·组织结构改进 | 第47-50页 |
| ·调整职能 | 第47-49页 |
| ·改进本级组织结构 | 第49-50页 |
| ·改进县级机构 | 第50页 |
| ·岗位和编制调整 | 第50-56页 |
| ·岗位和编制调整的因素和原则 | 第50-54页 |
| ·本级岗位和编制调整 | 第54-55页 |
| ·县级岗位和编制调整 | 第55-56页 |
| ·改进薪酬体系 | 第56-58页 |
| ·薪酬类别 | 第56页 |
| ·薪酬结构 | 第56-57页 |
| ·发放办法 | 第57页 |
| ·薪酬调整 | 第57-58页 |
| ·完善绩效评价体系 | 第58-68页 |
| ·考核原则 | 第58-59页 |
| ·考核分类 | 第59-64页 |
| ·考核的流程 | 第64-67页 |
| ·考核成绩的应用 | 第67-68页 |
| 第5章 HH烟草公司人力资源管理体系优化设计后的组织实施 | 第68-73页 |
| ·制定并发布人力资源管理实施手册 | 第68页 |
| ·实施的时间进度和步骤安排 | 第68-70页 |
| ·组织结构调整和人员竞聘上岗 | 第68-69页 |
| ·实施薪酬考核方案 | 第69-70页 |
| ·人力资源管理方案实施的风险控制 | 第70-72页 |
| ·实施的后的初步效果 | 第72-73页 |
| 第6章 总结与展望 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-79页 |
| 附录 | 第79-117页 |
| 致谢 | 第117页 |