| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1.绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容、研究方法及技术路线 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第13-15页 |
| 2.相关理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1 绩效考核的相关概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 绩效 | 第15页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第15页 |
| 2.1.3 绩效考核体系 | 第15-16页 |
| 2.2 绩效考核的方法 | 第16-19页 |
| 2.2.1 目标管理法 | 第16-17页 |
| 2.2.2 关键绩效指标法 | 第17页 |
| 2.2.3 平衡计分卡法 | 第17页 |
| 2.2.4 360度绩效考核法 | 第17-19页 |
| 3.J公司财务人员绩效考核现状与存在问题分析 | 第19-31页 |
| 3.1 J公司概况 | 第19-20页 |
| 3.2 J公司财务人员绩效考核现状 | 第20-23页 |
| 3.2.1 财务人员基本组成及状况 | 第20页 |
| 3.2.2 财务人员绩效考核体系现状 | 第20-23页 |
| 3.3 J公司财务人员绩效考核存在的问题及原因分析 | 第23-31页 |
| 3.3.1 存在的问题 | 第23-28页 |
| 3.3.2 原因分析 | 第28-31页 |
| 4.J公司财务人员绩效考核体系优化 | 第31-43页 |
| 4.1 绩效考核体系的设计目标及设计思路 | 第31-32页 |
| 4.1.1 明确考核体系的设计目标 | 第31页 |
| 4.1.2 确立考核体系的设计思路 | 第31-32页 |
| 4.2 考核指标体系的设计 | 第32-40页 |
| 4.2.1 设计原则 | 第32页 |
| 4.2.2 指标依据 | 第32-33页 |
| 4.2.3 财务部门考核指标 | 第33-36页 |
| 4.2.4 个人绩效考核指标 | 第36-40页 |
| 4.3 财务人员绩效结果计算 | 第40页 |
| 4.4 财务人员绩效考核操作 | 第40-41页 |
| 4.4.1 绩效考核的主体 | 第40-41页 |
| 4.4.2 绩效考核的周期 | 第41页 |
| 4.5 财务人员绩效考核体系应用 | 第41-43页 |
| 4.5.1 绩效考核结果在子公司员工的运用 | 第41-42页 |
| 4.5.2 绩效考核结果在外派国外子公司员工的运用 | 第42-43页 |
| 5.J公司财务人员绩效考核的保障措施 | 第43-46页 |
| 5.1 高度重视绩效考核工作 | 第43页 |
| 5.2 建立绩效考核机制保障 | 第43页 |
| 5.3 完善绩效激励制度 | 第43-44页 |
| 5.4 做好绩效考核相关人员的培训 | 第44页 |
| 5.5 健全考核结果的反馈和申诉渠道 | 第44-45页 |
| 5.6 加强企业文化建设 | 第45-46页 |
| 6.结论及展望 | 第46-48页 |
| 6.1 结论 | 第46-47页 |
| 6.2 展望 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 附录 | 第52-71页 |