| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 应用价值 | 第11页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 可能的创新点 | 第12-14页 |
| 2 相关概念基础和文献综述 | 第14-22页 |
| 2.1 相关概念 | 第14-15页 |
| 2.1.1 中小型民营企业 | 第14页 |
| 2.1.2 中层管理者 | 第14-15页 |
| 2.1.3 胜任力 | 第15页 |
| 2.2 胜任力模型理论 | 第15-18页 |
| 2.2.1 胜任力的内容结构 | 第15-16页 |
| 2.2.2 胜任力的表现形态 | 第16-18页 |
| 2.3 国内外相关研究综述 | 第18-22页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第18-19页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第19-20页 |
| 2.3.3 研究述评 | 第20-22页 |
| 3 L公司中层管理者胜任力模型的构建 | 第22-44页 |
| 3.1 L公司的发展概况 | 第22-24页 |
| 3.1.1 L公司简介 | 第22-23页 |
| 3.1.2 L公司的组织结构 | 第23-24页 |
| 3.2 L公司中层管理者人力资源管理的现状与问题分析 | 第24-27页 |
| 3.2.1 L公司人力资源现况 | 第24-25页 |
| 3.2.2 L公司中层管理者人力资源现状与管理问题分析 | 第25-27页 |
| 3.3 L公司胜任力特征要素采集 | 第27-30页 |
| 3.3.1 基于行为事件访谈法的胜任力特征要素采集 | 第27-29页 |
| 3.3.2 基于文献分析法的胜任力特征要素采集 | 第29-30页 |
| 3.4 基于问卷设计的L公司中层管理者胜任力模型的构建 | 第30-38页 |
| 3.4.1 问卷的设计与发放 | 第30-31页 |
| 3.4.2 问卷可靠性与分布性分析 | 第31-33页 |
| 3.4.3 胜任力要素评分数据分析 | 第33-38页 |
| 3.5 L公司中层管理者胜任力模型构建 | 第38-44页 |
| 3.5.1 模型确立 | 第38-39页 |
| 3.5.2 模型的差异化考虑 | 第39-40页 |
| 3.5.3 操作流程 | 第40-44页 |
| 4 L公司中层管理者胜任力模型应用 | 第44-53页 |
| 4.1 在职位分析环节中的应用 | 第44-47页 |
| 4.1.1 任职特征描述 | 第44-46页 |
| 4.1.2 职位说明书的形成 | 第46-47页 |
| 4.2 在招聘环节中的应用 | 第47-48页 |
| 4.2.1 构建基于胜任力模型的笔/面试题库 | 第48页 |
| 4.2.2 基于胜任力模型的候选人综合评价 | 第48页 |
| 4.3 在培训环节中的应用 | 第48-49页 |
| 4.3.1 分析质素现状与培训需求 | 第49页 |
| 4.3.2 制定科学严密的培训计划 | 第49页 |
| 4.3.3 培训效果的跟踪反馈与调整优化 | 第49页 |
| 4.4 在绩效管理环节中的应用 | 第49-50页 |
| 4.4.1 预期与实际工作表现的并行对照 | 第50页 |
| 4.4.2 基于绩效考核结果制定绩效管理计划 | 第50页 |
| 4.5 在激励管理环节中的应用 | 第50-51页 |
| 4.5.1 基于胜任力目标制定激励计划 | 第51页 |
| 4.5.2 激励计划跟踪反馈与调整优化 | 第51页 |
| 4.6 在职业生涯管理环节中的应用 | 第51-53页 |
| 4.6.1 帮助评估并认识能力质素 | 第51-52页 |
| 4.6.2 职业生涯规划的科学订立与建档跟踪 | 第52-53页 |
| 5 结论 | 第53-55页 |
| 5.1 研究结论 | 第53-54页 |
| 5.2 研究不足和未来展望 | 第54-55页 |
| 附件1 | 第55-56页 |
| 附件2 | 第56-59页 |
| 附件3 | 第59-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
