| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法与内容 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.2.2 主要内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与基本框架 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 基本框架 | 第13-15页 |
| 2 相关研究综述 | 第15-19页 |
| 2.1 战略管理理论与分析工具 | 第15-16页 |
| 2.1.1 战略管理理论 | 第15-16页 |
| 2.1.2 PEST分析法 | 第16页 |
| 2.1.3 SWOT分析法 | 第16页 |
| 2.2 企业业务转型理论 | 第16-17页 |
| 2.3 国内外证券公司经纪业务研究综述 | 第17-19页 |
| 2.3.1 国内相关研究文献综述 | 第17-18页 |
| 2.3.2 国外相关研究文献综述 | 第18-19页 |
| 3 JT证券公司经纪业务存在的问题与转型必要性 | 第19-33页 |
| 3.1 JT证券公司经纪业务现状 | 第19-24页 |
| 3.1.1 JT证券公司概况 | 第19-21页 |
| 3.1.2 JT证券公司经纪业务经营情况 | 第21-24页 |
| 3.2 JT证券公司经纪业务存在的主要问题 | 第24-26页 |
| 3.2.1 经纪业务发展战略不够清晰 | 第24页 |
| 3.2.2 经营业绩压力增大,成本意识亟待增强 | 第24-25页 |
| 3.2.3 客户基础不够殷实,客户结构仍需不断优化 | 第25页 |
| 3.2.4 质量并举,均衡发展的理念亟待进一步贯彻 | 第25-26页 |
| 3.2.5 合规运营体系不完善制约了经纪业务发展 | 第26页 |
| 3.3 经纪业务转型的必要性 | 第26-33页 |
| 3.3.1 证券行业经纪业务发展的困境 | 第27-30页 |
| 3.3.2 JT证券公司经纪业务转型的急迫性 | 第30-33页 |
| 4 JT证券公司经纪业务环境分析 | 第33-44页 |
| 4.1 JT 证券公司经纪业务的 PEST 分析 | 第33-37页 |
| 4.1.1 政策环境分析 | 第33-35页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第35页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第35-36页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第36-37页 |
| 4.2 JT 证券公司经纪业务的 SWOT 分析 | 第37-41页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第37-38页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第38-39页 |
| 4.2.3 机会分析 | 第39页 |
| 4.2.4 威胁分析 | 第39-41页 |
| 4.3 JT证券公司经纪业务转型战略组合选择 | 第41-44页 |
| 5 JT证券公司经纪业务转型战略 | 第44-52页 |
| 5.1 重点地区加强新设网点,做大客户规模 | 第44-45页 |
| 5.2 丰富产品体系,全面向财富管理转型 | 第45-47页 |
| 5.3 聚焦分类客户,加强业务协同提升服务质量 | 第47-49页 |
| 5.4 以科技为驱动,促进业务与管理效率提升 | 第49-50页 |
| 5.5 深化考核管理与成本管理 | 第50页 |
| 5.6 建立线上运营体系提升业务效率 | 第50-52页 |
| 6 JT证券公司经纪业务转型战略的保障措施 | 第52-55页 |
| 6.1 坚守合规风控是转型战略实施的底线 | 第52页 |
| 6.2 公司文化是转型战略实施的精髓和灵魂 | 第52-53页 |
| 6.3 提高人才队伍质量是转型战略实施的根本基础 | 第53-54页 |
| 6.4 扩大资本规模是转型战略实施的必要条件 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 7.1 主要结论 | 第55页 |
| 7.2 论文的不足与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |