辽宁北辰电力设备公司绩效考核研究
| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.3 研究现状综述 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 2 绩效考核相关理论 | 第15-20页 |
| 2.1 绩效考核的概念及内涵 | 第15-16页 |
| 2.1.1 绩效考核的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 绩效考核的内容 | 第15页 |
| 2.1.3 绩效考核的作用 | 第15-16页 |
| 2.2 绩效考核的方法 | 第16-19页 |
| 2.2.1 目标管理法 | 第16-17页 |
| 2.2.2 360度绩效考核法 | 第17页 |
| 2.2.3 关键绩效指标法(KPI) | 第17-18页 |
| 2.2.4 平衡计分卡法 | 第18-19页 |
| 2.3 绩效考核方法评析 | 第19-20页 |
| 3 北辰公司绩效考核现状分析 | 第20-33页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第20-23页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第20-21页 |
| 3.1.2 公司员工构成 | 第21-23页 |
| 3.2 绩效考核现状 | 第23-25页 |
| 3.2.1 绩效考核程序 | 第23-24页 |
| 3.2.2 绩效考核内容 | 第24页 |
| 3.2.3 绩效考核结果运用 | 第24-25页 |
| 3.3 绩效考核问卷调查 | 第25-27页 |
| 3.3.1 问卷设计与发放 | 第25-26页 |
| 3.3.2 样本数据统计 | 第26-27页 |
| 3.4 绩效考核存在的问题 | 第27-31页 |
| 3.4.1 绩效考核管理制度有待完善 | 第27-28页 |
| 3.4.2 绩效考核指标体系有待规范 | 第28-29页 |
| 3.4.3 绩效考核沟通机制有待健全 | 第29-30页 |
| 3.4.4 绩效考核结果应用需要拓展 | 第30-31页 |
| 3.5 绩效考核存在问题的成因 | 第31-33页 |
| 3.5.1 绩效考核管理重视不足 | 第31-32页 |
| 3.5.2 绩效考核指标设计不合理 | 第32页 |
| 3.5.3 绩效考核沟通机制不畅 | 第32-33页 |
| 4 北辰公司绩效考核的优化设计 | 第33-44页 |
| 4.1 优化设计的目标和原则 | 第33-34页 |
| 4.1.1 优化设计的目标 | 第33页 |
| 4.1.2 优化设计的原则 | 第33-34页 |
| 4.2 绩效考核的流程优化 | 第34-35页 |
| 4.3 绩效考核内容及标准优化 | 第35-41页 |
| 4.3.1 管理岗绩效考核设计 | 第36-37页 |
| 4.3.2 研发岗绩效考核设计 | 第37-38页 |
| 4.3.3 营销岗绩效考核设计 | 第38-40页 |
| 4.3.4 生产岗绩效考核设计 | 第40-41页 |
| 4.4 健全沟通协调机制 | 第41-42页 |
| 4.5 优化绩效考核结果运用的奖金机制 | 第42-44页 |
| 4.5.1 管理岗绩效奖 | 第42页 |
| 4.5.2 研发岗绩效奖 | 第42-43页 |
| 4.5.3 销售岗绩效奖 | 第43页 |
| 4.5.4 生产岗绩效奖 | 第43-44页 |
| 5 绩效考核优化的实施保障 | 第44-46页 |
| 5.1 规范绩效考核制度 | 第44页 |
| 5.2 提升绩效考核的重要性认识 | 第44-45页 |
| 5.3 强化绩效考核培训 | 第45页 |
| 5.4 培树企业文化 | 第45-46页 |
| 6 结论与展望 | 第46-47页 |
| 6.1 结论 | 第46页 |
| 6.2 展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 辽宁北辰电力设备公司绩效考核调查问卷 | 第49-51页 |
| 作者简历 | 第51-53页 |
| 学位论文数据集 | 第53页 |
