森化木业公司生产一线员工激励机制研究
| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.3 对研究现状的评述 | 第13页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 2 相关概念和理论 | 第15-19页 |
| 2.1 生产一线员工概念内涵 | 第15-16页 |
| 2.1.1 生产一线员工定义 | 第15页 |
| 2.1.2 生产一线员工特点 | 第15-16页 |
| 2.2 相关激励理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 激励与激励机制 | 第16页 |
| 2.2.2 现代激励理论的内容 | 第16-17页 |
| 2.2.3 激励机制的作用 | 第17-19页 |
| 3 森化木业公司生产一线员工激励机制现状分析 | 第19-34页 |
| 3.1 森化木业公司概况 | 第19-22页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第19-20页 |
| 3.1.2 生产一线员工构成情况 | 第20-22页 |
| 3.2 生产一线员工激励机制现状 | 第22-24页 |
| 3.2.1 薪酬激励情况 | 第22-23页 |
| 3.2.2 考核激励情况 | 第23页 |
| 3.2.3 培训激励情况 | 第23-24页 |
| 3.3 生产一线员工激励机制调查 | 第24-29页 |
| 3.3.1 样本设计与发放 | 第24-25页 |
| 3.3.2 样本信度检验 | 第25-26页 |
| 3.3.3 调查问卷基本情况 | 第26-29页 |
| 3.4 生产一线员工激励机制存在问题 | 第29-32页 |
| 3.4.1 员工职位主导薪酬 | 第29-30页 |
| 3.4.2 考核激励机制不规范 | 第30-31页 |
| 3.4.3 培训激励流于形式 | 第31-32页 |
| 3.4.4 精神激励措施匮乏 | 第32页 |
| 3.5 生产一线员工激励机制存在问题的原因分析 | 第32-34页 |
| 4 森化木业公司生产一线员工激励机制改进 | 第34-45页 |
| 4.1 激励机制改进设计的原则和思路 | 第34-36页 |
| 4.1.1 改进设计的原则 | 第34-35页 |
| 4.1.2 改进设计的思路 | 第35-36页 |
| 4.2 激励机制改进方案 | 第36-45页 |
| 4.2.1 绩效考核改进设计 | 第36-37页 |
| 4.2.2 物质激励改进设计 | 第37-40页 |
| 4.2.3 培训激励改进设计 | 第40-42页 |
| 4.2.4 精神激励改进设计 | 第42-45页 |
| 5 森化木业公司生产一线员工激励机制改进保障措施 | 第45-47页 |
| 5.1 学习先进理念强化管理 | 第45页 |
| 5.2 丰富人力资源管理职能 | 第45-46页 |
| 5.3 培育特色鲜明企业文化 | 第46-47页 |
| 6 结论与展望 | 第47-48页 |
| 6.1 结论 | 第47页 |
| 6.2 展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 附录 森化木业公司生产一线员工激励情况的调查问卷 | 第49-51页 |
| 作者简历 | 第51-53页 |
| 学位论文数据集 | 第53页 |
