| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与研究问题 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究问题 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 真实型领导、建言角色认同、员工建言行为之间的相关研究 | 第11-12页 |
| 1.3.2 权力距离的相关研究 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容及研究方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 研究创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 理论基础 | 第16-30页 |
| 2.1 真实型领导 | 第16-20页 |
| 2.1.1 真实型领导的内涵 | 第16-17页 |
| 2.1.2 真实型领导的结构与测量 | 第17-18页 |
| 2.1.3 真实型领导的相关研究 | 第18-20页 |
| 2.2 建言行为 | 第20-25页 |
| 2.2.1 建言行为的内涵及发展 | 第20-22页 |
| 2.2.2 建言行为的结构与测量 | 第22-24页 |
| 2.2.3 建言行为的相关研究 | 第24-25页 |
| 2.3 建言角色认同 | 第25-27页 |
| 2.3.1 建言角色认同的内涵 | 第25-26页 |
| 2.3.2 建言角色认同的测量 | 第26页 |
| 2.3.3 建言角色认同的影响因素 | 第26-27页 |
| 2.4 权力距离 | 第27-30页 |
| 2.4.1 权力距离的内涵 | 第27页 |
| 2.4.2 权力距离的结构与测量 | 第27-28页 |
| 2.4.3 权力距离的相关研究 | 第28-30页 |
| 第3章 研究设计 | 第30-40页 |
| 3.1 研究假设 | 第30-32页 |
| 3.1.1 真实型领导与员工建言 | 第30-31页 |
| 3.1.2 建言角色认同的中介作用 | 第31-32页 |
| 3.1.3 权力距离的调节作用 | 第32页 |
| 3.2 概念模型 | 第32-33页 |
| 3.3 问卷设计 | 第33-34页 |
| 3.3.1 真实型领导量表 | 第33页 |
| 3.3.2 员工建言行为量表 | 第33-34页 |
| 3.3.3 员工建言角色认同量表 | 第34页 |
| 3.3.4 权力距离量表 | 第34页 |
| 3.4 数据搜集 | 第34-35页 |
| 3.5 共同方法变异的检验 | 第35页 |
| 3.6 数据的信度和效度分析 | 第35-40页 |
| 3.6.1 信度分析 | 第35-36页 |
| 3.6.2 效度分析 | 第36-40页 |
| 第4章 实证分析 | 第40-46页 |
| 4.1 描述性统计及相关性分析 | 第40页 |
| 4.2 回归分析 | 第40-46页 |
| 4.2.1 真实型领导、建言角色认同、员工建言之间关系的分析 | 第40-42页 |
| 4.2.2 权力距离的调节作用分析 | 第42-45页 |
| 4.2.3 假设检验结果总结 | 第45-46页 |
| 第5章 研究结论及启示 | 第46-50页 |
| 5.1 研究结论 | 第46-47页 |
| 5.2 管理建议 | 第47-49页 |
| 5.3 研究局限与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |
| 个人简历、攻读硕士期间发表的论文 | 第57-58页 |
| 附录: 调查问卷 | 第58-61页 |