铁路企业员工培训体系研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 企业员工培训基本理论 | 第14-19页 |
| 2.1 人力资源管理的含义与作用 | 第14页 |
| 2.2 培训体系基础理论 | 第14-19页 |
| 2.2.1 培训的含义与基本原理题 | 第14-16页 |
| 2.2.2 培训的分类 | 第16页 |
| 2.2.3 培训体系的构成 | 第16-17页 |
| 2.2.4 培训体系的建设原则 | 第17页 |
| 2.2.5 培训体系的收益 | 第17-19页 |
| 第三章 铁路企业培训现状及优化 | 第19-35页 |
| 3.1 企业员工培训的发展趋势 | 第19-20页 |
| 3.1.1 发展现状 | 第19页 |
| 3.1.2 未来趋势 | 第19-20页 |
| 3.2 铁路企业的情况 | 第20-23页 |
| 3.2.1 铁路企业的界定及生产运营 | 第20-21页 |
| 3.2.2 工作人员特点 | 第21-23页 |
| 3.3 铁路企业员工培训体系现状 | 第23-27页 |
| 3.4 铁路企业员工培训体系存在的问题 | 第27-30页 |
| 3.4.1 观念陈旧 | 第27-29页 |
| 3.4.2 培训体系内容单一 | 第29-30页 |
| 3.4.3 专业培训人员匮乏 | 第30页 |
| 3.5 铁路企业员工培训体系优化流程 | 第30-35页 |
| 3.5.1 培训体系优化前提及保障 | 第30-31页 |
| 3.5.2 培训需求分析 | 第31-32页 |
| 3.5.3 培训课程建设 | 第32页 |
| 3.5.4 培训计划制定 | 第32页 |
| 3.5.5 培训计划实施 | 第32-33页 |
| 3.5.6 培训评估与改进 | 第33-35页 |
| 第四章 案例分析 | 第35-53页 |
| 4.1 DK铁路企业的员工培训现状 | 第35-40页 |
| 4.1.1 企业员工现状与分析 | 第35-36页 |
| 4.1.2 企业现状分析 | 第36-40页 |
| 4.2 DK铁路企业培训体系的建立 | 第40-47页 |
| 4.2.1 调查问卷设计 | 第40-41页 |
| 4.2.2 调查数据分析 | 第41-42页 |
| 4.2.3 需求分析 | 第42-43页 |
| 4.2.4 制定培训计划 | 第43页 |
| 4.2.5 实施培训计划 | 第43-47页 |
| 4.3 培训体系优化前培训效果存在的问题 | 第47-49页 |
| 4.4 培训体系优化 | 第49-51页 |
| 4.5 培训体系优化后的培训效果 | 第51-53页 |
| 第五章 结论与展望 | 第53-54页 |
| 5.1 结论 | 第53页 |
| 5.2 展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第57页 |
