ZX公司绩效管理系统提升研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-11页 |
| 第2章 文献综述和相关理论 | 第11-21页 |
| 2.1 文献综述 | 第11-14页 |
| 2.1.1 国外研究情况 | 第11-12页 |
| 2.1.2 国内研究情况 | 第12-14页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第14-21页 |
| 2.2.1 绩效管理概述 | 第14-16页 |
| 2.2.2 绩效管理理论 | 第16-21页 |
| 第3章 ZX公司绩效管理现状、问题和原因 | 第21-34页 |
| 3.1 ZX公司简介 | 第21-24页 |
| 3.1.1 ZX公司基本情况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 ZX公司组织结构 | 第22-24页 |
| 3.2 ZX公司绩效管理现状 | 第24-27页 |
| 3.2.1 考核内容 | 第24-25页 |
| 3.2.2 考核标准 | 第25页 |
| 3.2.3 考核基本程序 | 第25-27页 |
| 3.3 ZX公司绩效管理中存在的问题 | 第27-30页 |
| 3.3.1 机构设置和绩效管理现状不适应 | 第27页 |
| 3.3.2 绩效管理目标体系不完善 | 第27-28页 |
| 3.3.3 绩效考核指标缺乏战略导向性 | 第28-29页 |
| 3.3.4 没有发挥绩效沟通的作用 | 第29页 |
| 3.3.5 考核结果运用单一 | 第29-30页 |
| 3.4 ZX公司绩效管理问题产生的原因 | 第30-34页 |
| 3.4.1 机关文化较重 | 第30-31页 |
| 3.4.2 绩效管理和绩效考核概念混淆 | 第31页 |
| 3.4.3 内部竞争机制欠缺 | 第31-32页 |
| 3.4.4 缺少专业化的人力资源队伍 | 第32-33页 |
| 3.4.5 没有形成绩效考核体系 | 第33-34页 |
| 第4章 ZX公司绩效管理系统提升方案 | 第34-43页 |
| 4.1 ZX公司绩效管理提升的基本思路 | 第34-35页 |
| 4.2 绩效管理优化的原则 | 第35页 |
| 4.3 绩效管理优化的目标 | 第35-36页 |
| 4.4 ZX公司绩效管理系统提升重点内容 | 第36-43页 |
| 4.4.1 重组绩效管理机构 | 第36-37页 |
| 4.4.2 改进绩效考核体系 | 第37-38页 |
| 4.4.3 完善绩效反馈机制 | 第38-40页 |
| 4.4.4 强化绩效结果运用 | 第40-43页 |
| 第5章 ZX公司绩效管理系统运行保障措施 | 第43-47页 |
| 5.1 组织保障 | 第43-44页 |
| 5.2 文化保障 | 第44页 |
| 5.3 制度保障 | 第44-45页 |
| 5.4 计划保障 | 第45页 |
| 5.5 沟通保障 | 第45页 |
| 5.6 培训保障 | 第45-47页 |
| 第6章 结论与有待解决问题的展望 | 第47-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第47页 |
| 6.2 有待解决问题的展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
