| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第12-19页 |
| 1.3.1 自恋型领导相关研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 员工建言行为相关研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3.3 组织公平相关研究综述 | 第15-16页 |
| 1.3.4 对管理层的信任相关研究综述 | 第16-17页 |
| 1.3.5 综合评述 | 第17-19页 |
| 1.4 研究内容和技术路线 | 第19-21页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第19页 |
| 1.4.2 研究方法及技术路线 | 第19-21页 |
| 第2章 自恋型领导与员工建言行为的关系模型与研究设计 | 第21-32页 |
| 2.1 理论基础 | 第21页 |
| 2.1.1 社会交换理论 | 第21页 |
| 2.1.2 社会认知理论 | 第21页 |
| 2.2 研究假设与理论模型构建 | 第21-25页 |
| 2.2.1 自恋型领导与员工建言行为的关系 | 第21-22页 |
| 2.2.2 自恋型领导与组织公平的关系 | 第22-23页 |
| 2.2.3 组织公平与员工建言行为的关系 | 第23页 |
| 2.2.4 组织公平的中介作用 | 第23-24页 |
| 2.2.5 对管理层的信任的调节作用 | 第24-25页 |
| 2.2.6 理论模型构建 | 第25页 |
| 2.3 研究设计 | 第25-31页 |
| 2.3.1 变量测量 | 第25-27页 |
| 2.3.2 样本构成 | 第27-29页 |
| 2.3.3 变量的信度和效度检验 | 第29-30页 |
| 2.3.4 共同方法偏差检验 | 第30-31页 |
| 2.4 本章小结 | 第31-32页 |
| 第3章 自恋型领导与员工建言行为关系的实证分析 | 第32-53页 |
| 3.1 描述性统计分析 | 第32-36页 |
| 3.1.1 人口统计学变量的方差分析 | 第32-34页 |
| 3.1.2 相关性分析 | 第34-36页 |
| 3.2 回归分析 | 第36-39页 |
| 3.2.1 员工建言行为对自恋型领导的回归分析 | 第36-38页 |
| 3.2.2 组织公平对自恋型领导的回归分析 | 第38页 |
| 3.2.3 员工建言行为对组织公平的回归分析 | 第38-39页 |
| 3.3 组织公平的中介作用检验分析 | 第39-42页 |
| 3.4 对管理层的信任的调节作用检验分析 | 第42-49页 |
| 3.4.1 对管理层的信任在自恋型领导与员工建言行为间的调节作用 | 第42-47页 |
| 3.4.2 对管理层的信任在自恋型领导与组织公平间的调节作用 | 第47-49页 |
| 3.5 被调节的中介作用回归分析 | 第49-52页 |
| 3.6 本章小结 | 第52-53页 |
| 第4章 自恋型领导与员工建言行为关系的结果讨论及策略建议 | 第53-63页 |
| 4.1 自恋型领导与员工建言行为的关系及作用机制讨论 | 第53-58页 |
| 4.1.1 自恋型领导与员工建言行为的关系讨论 | 第53-55页 |
| 4.1.2 对管理层的信任的调节作用讨论 | 第55-57页 |
| 4.1.3 自恋型领导对员工建言行为的作用机制讨论 | 第57-58页 |
| 4.2 自恋型领导对员工建言行为影响的策略建议 | 第58-60页 |
| 4.2.1 聘用自恋倾向较低的中高层管理者 | 第58-59页 |
| 4.2.2 完善员工建言的保障制度 | 第59-60页 |
| 4.3 对管理层的信任的调节作用的策略建议 | 第60-62页 |
| 4.3.1 提供准确全面的决策信息 | 第60-61页 |
| 4.3.2 举办领导-员工角色互换活动 | 第61-62页 |
| 4.4 自恋型领导对员工建言行为作用机制的策略建议 | 第62页 |
| 4.5 本章小结 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-71页 |
| 附录 | 第71-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
