| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 引言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景和问题提出 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 问题提出 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和研究意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 2 人才流失的理论及国内外文献综述 | 第12-16页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第12-13页 |
| 2.1.1 人才概念 | 第12页 |
| 2.1.2 人才流失概念 | 第12-13页 |
| 2.2 相关理论 | 第13-14页 |
| 2.2.1 激励理论 | 第13页 |
| 2.2.2 期望理论 | 第13页 |
| 2.2.3 人才管理理论 | 第13-14页 |
| 2.3 国内外相关文献 | 第14-16页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 3 A厨卫公司基本情况及人才流失现状 | 第16-20页 |
| 3.1 A厨卫公司基本情况 | 第16-17页 |
| 3.1.1 A厨卫公司的发展历程 | 第16页 |
| 3.1.2 A厨卫公司的组织架构 | 第16-17页 |
| 3.2 A厨卫公司人才流失现状 | 第17-20页 |
| 3.2.1 2013 -2017年整体人才流失情况 | 第17-18页 |
| 3.2.2 2013 -2017年人才流失性别情况 | 第18页 |
| 3.2.3 2013 -2017年不同岗位人才流失情况 | 第18-19页 |
| 3.2.4 近五年人才流失原因情况 | 第19-20页 |
| 4 A厨卫公司人才流失的原因分析 | 第20-31页 |
| 4.1 A厨卫公司人才流失问题调查过程 | 第20-21页 |
| 4.1.1 问卷设计 | 第20页 |
| 4.1.2 调查步骤 | 第20页 |
| 4.1.3 访谈步骤 | 第20-21页 |
| 4.2 A厨卫公司人才流失问题调查结果分析 | 第21-25页 |
| 4.2.1 调查问卷基本情况分析 | 第21-24页 |
| 4.2.2 访谈问卷基本情况分析 | 第24-25页 |
| 4.3 A厨卫公司人才流失问题原因分析 | 第25-31页 |
| 4.3.1 人才激励机制原因 | 第25-27页 |
| 4.3.2 期望原因 | 第27-28页 |
| 4.3.3 人才管理机制原因 | 第28-31页 |
| 5 A厨卫公司人才流失问题的对策及建议 | 第31-38页 |
| 5.1 加强人才激励 | 第31-33页 |
| 5.1.1 提高人才薪酬激励 | 第31页 |
| 5.1.2 提高人才福利激励 | 第31-32页 |
| 5.1.3 提升人才人文情怀激励 | 第32页 |
| 5.1.4 加强人才选拔机制激励 | 第32-33页 |
| 5.2 营造工作氛围 | 第33-34页 |
| 5.2.1 重视企业文化建设 | 第33页 |
| 5.2.2 加强公司环境建设 | 第33-34页 |
| 5.3 重视人才发展 | 第34-36页 |
| 5.3.1 完善员工职业生涯规划 | 第34页 |
| 5.3.2 加强员工在职培训 | 第34-35页 |
| 5.3.3 加强预警机制建设 | 第35-36页 |
| 5.4 完善人才绩效考核机制 | 第36-38页 |
| 5.4.1 科学设置绩效考核指标 | 第36页 |
| 5.4.2 提高绩效考核机制的透明度 | 第36-37页 |
| 5.4.3 积极反馈考核结果 | 第37-38页 |
| 6 研究创新与不足 | 第38-39页 |
| 6.1 创新之处 | 第38页 |
| 6.2 不足之处 | 第38-39页 |
| 结论 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 附录1 关于A厨卫公司人才流失情况及问题的调查问卷 | 第44-47页 |
| 附录2 关于A厨卫公司人才流失的访谈提纲 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
