| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究与实践综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 国外研究与实践综述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究与实践综述 | 第15-18页 |
| 1.2.3 简单述评 | 第18页 |
| 1.3 研究内容、方法及思路 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第20页 |
| 1.4 论文主要创新之处 | 第20-22页 |
| 第2章 相关概念及理论概述 | 第22-29页 |
| 2.1 生产计划的基础理论 | 第22-24页 |
| 2.1.1 生产计划的概念 | 第22页 |
| 2.1.2 生产计划的层次及特点 | 第22-23页 |
| 2.1.3 生产计划工作的主要内容和主要指标 | 第23-24页 |
| 2.1.4 生产计划的编制方法 | 第24页 |
| 2.2 生产控制的基础理论 | 第24-26页 |
| 2.2.1 生产控制的概念及理论 | 第24-25页 |
| 2.2.2 控制过程及生产控制方式 | 第25-26页 |
| 2.3 生产计划与控制的关系 | 第26页 |
| 2.4 新时代条件下生产计划与控制的特点 | 第26-29页 |
| 第3章 SYDX公司生产计划与控制现状分析 | 第29-39页 |
| 3.1 SYDX公司概况 | 第29-33页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第29页 |
| 3.1.2 公司组织结构及人员构成 | 第29-32页 |
| 3.1.3 公司的生产方式及生产流程 | 第32-33页 |
| 3.2 公司生产计划与控制的现状 | 第33-39页 |
| 3.2.1 SYDX公司生产计划情况 | 第33-36页 |
| 3.2.2 SYDX公司生产控制情况 | 第36-39页 |
| 第4章 SYDX公司生产计划与控制存在的问题分析 | 第39-46页 |
| 4.1 SYDX公司生产计划与控制存在的问题 | 第39-43页 |
| 4.1.1 生产计划制定不科学 | 第39-40页 |
| 4.1.2 生产计划执行不到位 | 第40页 |
| 4.1.3 生产信息更新速度慢 | 第40-41页 |
| 4.1.4 原料采购计划不合理 | 第41-43页 |
| 4.2 SYDX公司生产计划与控制存在问题的原因分析 | 第43-46页 |
| 4.2.1 生产计划制定前期准备工作不充分 | 第43页 |
| 4.2.2 生产计划编制工作人员的素质不高 | 第43-44页 |
| 4.2.3 生产计划与控制信息化体系不健全 | 第44页 |
| 4.2.4 计划的实施与控制中信息的沟通不畅 | 第44-46页 |
| 第5章 SYDX公司生产计划与控制问题的改进建议 | 第46-50页 |
| 5.1 生产计划与控制的改进思路 | 第46-47页 |
| 5.2 优化SYDX公司的生产计划 | 第47页 |
| 5.2.1 做好生产计划的前期生产预测工作 | 第47页 |
| 5.2.2 科学编制生产计划和生产作业计划 | 第47页 |
| 5.3 完善公司计划的动态控制工作 | 第47-48页 |
| 5.3.1 及时发现执行偏差、有效采取纠偏措施 | 第47-48页 |
| 5.3.2 加强生产库存管理与控制工作 | 第48页 |
| 5.4 加强生产计划与控制相关人员的培训 | 第48-49页 |
| 5.5 加强生产计划与控制的信息化建设 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |