GT公司绩效考核改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.2 论文研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路 | 第11页 |
| 1.4 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.5 论文的贡献 | 第12-13页 |
| 第二章 绩效考核相关理论的概述 | 第13-19页 |
| 2.1 绩效的内涵及其性质的论述 | 第13-14页 |
| 2.1.1 绩效的内涵 | 第13-14页 |
| 2.1.2 绩效的性质 | 第14页 |
| 2.2 有关绩效考核理论概述 | 第14-17页 |
| 2.2.1 绩效考核的概念 | 第14-15页 |
| 2.2.2 绩效考核的目的和内容 | 第15-16页 |
| 2.2.3 绩效考核的方法 | 第16-17页 |
| 2.3 理论评述 | 第17-19页 |
| 第三章 GT公司绩效考核现状介绍与分析 | 第19-35页 |
| 3.1 GT公司简介 | 第19-22页 |
| 3.1.1 GT公司的基本情况 | 第19-20页 |
| 3.1.2 GT公司高速公路项目管理工作介绍 | 第20-22页 |
| 3.1.3 GT公司的组织结构 | 第22页 |
| 3.2 GT公司绩效考核体系介绍 | 第22-27页 |
| 3.2.1 绩效管理组织领导机构及考核对象 | 第23页 |
| 3.2.2 绩效考核周期 | 第23页 |
| 3.2.3 绩效考核方法 | 第23-27页 |
| 3.2.4 绩效考核结果及应用 | 第27页 |
| 3.3 GT公司绩效考核存在的问题分析 | 第27-35页 |
| 第四章 GT公司绩效考核体系设计 | 第35-63页 |
| 4.1 GT公司绩效考核的目的及设计原则 | 第36页 |
| 4.1.1 GT公司绩效考核的目的 | 第36页 |
| 4.1.2 GT公司绩效考核体系设计原则 | 第36页 |
| 4.2 部门及岗位职责的确定 | 第36-41页 |
| 4.2.1 部门职能分析 | 第37页 |
| 4.2.2 工作分析 | 第37页 |
| 4.2.3 岗位说明书 | 第37-41页 |
| 4.3 绩效考核指标及标准的设定 | 第41-56页 |
| 4.3.1 绩效指标的选定 | 第42-48页 |
| 4.3.2 确定指标标准和权重 | 第48-50页 |
| 4.3.3 绩效考核表的设计 | 第50-56页 |
| 4.4 设计绩效考核系统 | 第56-63页 |
| 4.4.1 设置绩效考核机构 | 第56-58页 |
| 4.4.2 绩效考核的方式 | 第58页 |
| 4.4.3 考核周期的确定 | 第58-59页 |
| 4.4.4 绩效考核的程序 | 第59-61页 |
| 4.4.5 绩效面谈与申诉 | 第61页 |
| 4.4.6 绩效考核结果的应用 | 第61-63页 |
| 第五章 GT公司绩效考核方案的实施 | 第63-68页 |
| 5.1 实施计划 | 第63页 |
| 5.2 绩效考核执行的重要环节 | 第63-65页 |
| 5.2.1 开展绩效考核前的动员与培训 | 第63-64页 |
| 5.2.2 重视绩效考核实施过程中的沟通 | 第64-65页 |
| 5.2.3 管理层的重视和普通员工的积极参与 | 第65页 |
| 5.3 处理好绩效考核实施过程中的关系 | 第65-68页 |
| 5.3.1 绩效考核与各职能部门的关系 | 第65-66页 |
| 5.3.2 绩效考核制度化与管理责任的关系 | 第66页 |
| 5.3.3 绩效考核与激励的关系 | 第66-67页 |
| 5.3.4 绩效考核与组织的信息化建设 | 第67-68页 |
| 第六章 结论 | 第68-71页 |
| 6.1 主要结论 | 第68-69页 |
| 6.2 进一步研究的问题 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 附表 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
