基于价值链分析的全面预算管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 本文研究的目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 本文的研究内容与方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 本文的研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.3 独创或新颖之处 | 第13页 |
| 1.4 国内外文献综述 | 第13-18页 |
| 1.4.1 国内文献综述 | 第13-15页 |
| 1.4.2 国外文献综述 | 第15-16页 |
| 1.4.3 文献评述 | 第16-18页 |
| 第2章 价值链及全面预算管理相关理论 | 第18-29页 |
| 2.1 价值链理论 | 第18-24页 |
| 2.1.1 价值链分析 | 第18-20页 |
| 2.1.2 价值链的构建 | 第20-21页 |
| 2.1.3 价值链管理 | 第21-24页 |
| 2.2 全面预算管理理论 | 第24-26页 |
| 2.2.1 全面预算管理的含义 | 第24-25页 |
| 2.2.2 全面预算管理的内容 | 第25页 |
| 2.2.3 全面预算管理的特征 | 第25-26页 |
| 2.3 价值链与全面预算管理理论结合 | 第26-29页 |
| 2.3.1 两种理论的内涵 | 第26-27页 |
| 2.3.2 两者理论相融合 | 第27页 |
| 2.3.3 特点 | 第27-29页 |
| 第3章 基于价值链的全面预算管理体系的构建 | 第29-36页 |
| 3.1 全面预算管理组织的设计 | 第29-30页 |
| 3.2 预算编制 | 第30-33页 |
| 3.2.1 分析横向价值链对预算编制的作用 | 第31页 |
| 3.2.2 分析纵向价值链对预算编制的作用 | 第31页 |
| 3.2.3 分析内部价值链对预算编制的作用 | 第31-32页 |
| 3.2.4 基于价值链分析的全面预算管理编制方法 | 第32-33页 |
| 3.3 预算的执行与控制 | 第33-34页 |
| 3.4 预算的考核 | 第34-36页 |
| 第4章 W公司全面预算管理案例分析 | 第36-50页 |
| 4.1 W公司预算管理现状介绍 | 第36-39页 |
| 4.1.1 W公司的简要情况 | 第36-37页 |
| 4.1.2 W公司预算管理的现状 | 第37-38页 |
| 4.1.3 W公司预算管理中目前存在的问题 | 第38-39页 |
| 4.2 W公司基于价值链分析全面预算管理的优化 | 第39-48页 |
| 4.2.1 W公司的价值活动识别 | 第40-41页 |
| 4.2.2 W公司价值链分析 | 第41-43页 |
| 4.2.3 W公司预算组织体系的优化 | 第43-44页 |
| 4.2.4 W公司预算目标及编制的优化 | 第44-46页 |
| 4.2.5 W公司预算执行与控制过程的优化 | 第46-48页 |
| 4.2.6 W公司预算考核的优化 | 第48页 |
| 4.3 案例总结 | 第48-50页 |
| 第5章 结论 | 第50-52页 |
| 5.1 研究结论 | 第50页 |
| 5.2 还需要改进的地方 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
