ZLKJ公司员工薪酬机制优化设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.3 研究见解 | 第14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 薪酬理论综述 | 第16-21页 |
| 2.1 薪酬相关理论 | 第16-17页 |
| 2.2 概念界定 | 第17-21页 |
| 2.2.1 高科技企业 | 第17页 |
| 2.2.2 薪酬管理 | 第17-18页 |
| 2.2.3 薪酬机制 | 第18-21页 |
| 3 ZLKJ公司员工薪酬机制现状分析 | 第21-37页 |
| 3.1 现状问卷调查 | 第21-27页 |
| 3.1.1 调查问卷的制定 | 第21-22页 |
| 3.1.2 问卷调查的过程 | 第22页 |
| 3.1.3 问卷调查的结果 | 第22-27页 |
| 3.2 薪酬现状访谈调查 | 第27-29页 |
| 3.2.1 访谈问题 | 第27页 |
| 3.2.2 访谈对象 | 第27页 |
| 3.2.3 访谈过程 | 第27页 |
| 3.2.4 结果分析 | 第27-29页 |
| 3.3 ZLKJ公司员工薪酬机制现状 | 第29-37页 |
| 3.3.1 ZLKJ公司员工薪酬机制优点分析 | 第29-30页 |
| 3.3.2 ZLKJ公司员工薪酬机制缺陷分析 | 第30-37页 |
| 4 ZLKJ公司员工薪酬方案优化设计 | 第37-54页 |
| 4.1 ZLKJ公司员工薪酬方法优化设计原则 | 第37-40页 |
| 4.1.1 以员工为本 | 第37-38页 |
| 4.1.2 物质薪酬与精神薪酬相统一 | 第38页 |
| 4.1.3 重视公平性原则 | 第38-39页 |
| 4.1.4 关注员工的继续教育 | 第39页 |
| 4.1.5 建立科学的绩效评价体系 | 第39-40页 |
| 4.2 ZLKJ公司员工薪酬优化设计方案 | 第40-54页 |
| 4.2.1 员工绩效评估方案 | 第40-43页 |
| 4.2.2 员工工资方案 | 第43-48页 |
| 4.2.3 员工福利方案 | 第48-52页 |
| 4.2.4 薪酬反馈与监督 | 第52-54页 |
| 5 ZLKJ公司员工薪酬机制实施保障设计 | 第54-63页 |
| 5.1 建立了公平的绩效评价体系 | 第54页 |
| 5.2 引入期权激励理念 | 第54-55页 |
| 5.3 关注薪酬机制的公平性与竞争性 | 第55-56页 |
| 5.4 进行精神奖励 | 第56-57页 |
| 5.5 建立系统的培训系统 | 第57-60页 |
| 5.5.0 根据员工需要设计培训项目 | 第58-59页 |
| 5.5.1 为企业员工的继续深造创造条件 | 第59页 |
| 5.5.2 培训制度化 | 第59页 |
| 5.5.3 为员工的培训投入更多的资源 | 第59-60页 |
| 5.6 构建科学的职称评定体系 | 第60页 |
| 5.6.1 以公平和公正的态度完成职称评定工作 | 第60页 |
| 5.6.2 避免职称与待遇过分挂钩 | 第60页 |
| 5.7 建设民主企业制度 | 第60-63页 |
| 5.7.1 重视集体决策 | 第61页 |
| 5.7.2 发挥员工大会作用 | 第61-62页 |
| 5.7.3 加强自我学习 | 第62-63页 |
| 6 结论 | 第63-66页 |
| 6.1 员工薪酬方案实施效果分析 | 第63页 |
| 6.2 研究结论 | 第63-65页 |
| 6.3 研究不足与展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 附录一：薪酬现状问卷 | 第69-70页 |
| 附录二：访谈提纲 | 第70-71页 |
| 附录三：岗位职责、职能范本 | 第71-73页 |
| 附录四：薪酬设计表 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
