| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3 写作思路与方法 | 第14页 |
| 1.4 论文的基本框架 | 第14-17页 |
| 2 会计师事务所并购理论概述 | 第17-27页 |
| 2.1 会计师事务所并购的意义和类型 | 第17-21页 |
| 2.1.1 会计师事务所并购的意义 | 第17-19页 |
| 2.1.2 会计师事务所并购的类型 | 第19-20页 |
| 2.1.3 会计师事务所并购的效应 | 第20-21页 |
| 2.2 会计师事务所并购的动因 | 第21-23页 |
| 2.2.1 会计师事务所并购的外在动因 | 第21-23页 |
| 2.2.2 会计师事务所并购的内在动因 | 第23页 |
| 2.3 会计师事务所并购的理论基础 | 第23-27页 |
| 2.3.1 并购理论 | 第23页 |
| 2.3.2 效率理论 | 第23-24页 |
| 2.3.3 规模经济理论 | 第24页 |
| 2.3.4 委托代理理论 | 第24-27页 |
| 3 我国会计师事务所现状分析 | 第27-45页 |
| 3.1 我国前百家会计师事务所构成分析 | 第27-30页 |
| 3.1.1 从事务所业务收入方面分析 | 第27-28页 |
| 3.1.2 从事务所注册会计师人数方面分析 | 第28-30页 |
| 3.2 我国会计师事务所并购的模式及其产生的效果 | 第30-32页 |
| 3.2.1 我国会计师事务所并购模式 | 第30-31页 |
| 3.2.2 三种模式的并购情况比较 | 第31-32页 |
| 3.3 我国会计师事务所并购效果分析 | 第32-40页 |
| 3.3.1 并购前后事务所注册会计师人数的变化 | 第33-34页 |
| 3.3.2 并购前后事务所业务收入的变化 | 第34-37页 |
| 3.3.3 并购前后事务所综合排名的变化 | 第37-39页 |
| 3.3.4 我国会计师事务所并购效果分析 | 第39-40页 |
| 3.4 我国会计师事务所在并购过程中存在问题 | 第40-45页 |
| 3.4.1 缺乏并购前的研究 | 第40-41页 |
| 3.4.2 缺乏规范的内部治理 | 第41页 |
| 3.4.3 文化整合方面的问题 | 第41-42页 |
| 3.4.4 总分所管理中存在的问题 | 第42页 |
| 3.4.5 内部质量控制存在问题 | 第42页 |
| 3.4.6 人力资源管理方面存在的问题 | 第42-43页 |
| 3.4.7 客户资源整合问题 | 第43-45页 |
| 4 对我国会计师事务所并购的建议 | 第45-55页 |
| 4.1 国际会计师事务所的并购经验借鉴 | 第45-48页 |
| 4.1.1 国际会计师事务所的并购历程 | 第45-46页 |
| 4.1.2 国际会计师事务所的并购效果 | 第46-47页 |
| 4.1.3 国际会计师事务所并购对我国的启示 | 第47-48页 |
| 4.2 我国会计师事务所并购的建议 | 第48-55页 |
| 4.2.1 并购前审慎的可行性研究 | 第48-49页 |
| 4.2.2 并购后事务所文化有效整合 | 第49页 |
| 4.2.3 并购后事务所应规范内部治理和执业行为 | 第49-50页 |
| 4.2.4 并购后要协调好总分所的管理 | 第50页 |
| 4.2.5 并购后事务所人力资源管理问题 | 第50-51页 |
| 4.2.6 并购后事务所客户资源管理问题 | 第51-52页 |
| 4.2.7 并购后事务所品牌管理问题 | 第52页 |
| 4.2.8 实现业务多元化经营 | 第52-53页 |
| 4.2.9 尝试跨行业并购模式 | 第53页 |
| 4.2.10 转制为特殊普通合伙大趋势下不易盲目并购 | 第53-55页 |
| 5 结论 | 第55-57页 |
| 5.1 本文的结论 | 第55页 |
| 5.2 本文可能的创新点和局限性 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |