转型期企业人力资源管理发展探究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 思路方法及文章架构 | 第9-10页 |
| 1.4 研究创新点 | 第10-12页 |
| 第2章 研究综述及相关理论 | 第12-20页 |
| 2.1 研究综述 | 第12-14页 |
| 2.1.1 人力资源管理发展历程 | 第12页 |
| 2.1.2 企业转型过程中的问题 | 第12-13页 |
| 2.1.3 人力资源对企业转型的影响 | 第13-14页 |
| 2.2 相关理论阐述 | 第14-20页 |
| 2.2.1 战略地图 | 第14-15页 |
| 2.2.2 组织机构设置的相关理论 | 第15页 |
| 2.2.3 人力资本效能的相关理论 | 第15-16页 |
| 2.2.4 绩效薪酬激励理论 | 第16-17页 |
| 2.2.5 行动学习相关理论 | 第17-20页 |
| 第3章 转型期企业的现状、问题及原因 | 第20-33页 |
| 3.1 转型期企业的定义 | 第20-21页 |
| 3.2 转型期企业的分类及发展特征 | 第21-23页 |
| 3.2.1 转制院所型企业发展特征分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 战略调整型转型企业发展特征分析 | 第22-23页 |
| 3.3 转型期企业现状及问题 | 第23-29页 |
| 3.3.1 转型期企业数量规模现状 | 第23-24页 |
| 3.3.2 转型期企业经营现状 | 第24-26页 |
| 3.3.3 转型期企业产品研发创新能力现状 | 第26-28页 |
| 3.3.4 转型企业人力资源管理问题 | 第28-29页 |
| 3.4 原因分析 | 第29-33页 |
| 3.4.1 企业战略规划不清晰 | 第29-30页 |
| 3.4.2 组织机构设置不合理 | 第30页 |
| 3.4.3 企业制度机制建设不健全 | 第30-31页 |
| 3.4.4 管理者经营管理理念缺失 | 第31页 |
| 3.4.5 企业员工观念陈旧缺乏创新意识 | 第31-33页 |
| 第4章 基于战略地图的转型企业人力资源管理方案 | 第33-48页 |
| 4.1 人力资源战略地图 | 第33-34页 |
| 4.2 财务层面行动方案 | 第34-35页 |
| 4.3 客户层面行动方案 | 第35-36页 |
| 4.4 内部业务流程层面行动方案 | 第36-42页 |
| 4.5 学习与成长层面行动方案 | 第42-43页 |
| 4.6 与企业特点相结合的人力资源创新方案 | 第43-48页 |
| 第5章 天津电气院转型案例分析 | 第48-62页 |
| 5.1 问题调研分析 | 第48-50页 |
| 5.2 组织机构调整 | 第50-53页 |
| 5.3 职位晋升管理 | 第53-56页 |
| 5.4 薪酬激励措施 | 第56-62页 |
| 总结与展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 附录A：技术序列任职资格标准 | 第68-70页 |
| 附录B：营销序列任职资格标准 | 第70-72页 |
| 附录C：职能序列任职资格标准 | 第72-74页 |
| 附录D：生产和服务序列任职资格标准 | 第74-76页 |
| 附录E：晋升计分规则 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
