| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.1 跨国公司在中国开设分支机构成为主流发展趋势 | 第10-11页 |
| 1.1.2 供应链管理模式成为跨国公司运营发展的重要趋势 | 第11-12页 |
| 1.1.3 跨国公司中国分支机构本土化采购的困境 | 第12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究框架 | 第13-15页 |
| 1.4 研究创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 基于供应链视角的采购理论文献综述 | 第16-26页 |
| 2.1 国外文献综述 | 第16-20页 |
| 2.1.1 供应链理论研究 | 第16-18页 |
| 2.1.2 基于供应链理论的采购研究 | 第18-19页 |
| 2.1.3 供应链的优化研究 | 第19-20页 |
| 2.2 国内文献综述 | 第20-23页 |
| 2.2.1 供应链理论研究 | 第21-22页 |
| 2.2.2 基于供应链理论的采购研究 | 第22-23页 |
| 2.2.3 供应链的优化研究 | 第23页 |
| 2.3 文献总结 | 第23-26页 |
| 第3章 跨国公司分支机构本土化采购供应链现状与问题分析 | 第26-34页 |
| 3.1 跨国公司分支机构本土化采购的供应链结构 | 第26-27页 |
| 3.2 供应链上游管理的现状与问题分析 | 第27-29页 |
| 3.3 供应链下游管理的现状与问题分析 | 第29-30页 |
| 3.4 跨国公司中国分支机构内部管理结构现状与问题分析 | 第30-34页 |
| 第4章 跨国公司中国分支机构供应链上游供应商管理优化策略 | 第34-44页 |
| 4.1 供应商设计管理——由OEM转变为ODM | 第34-36页 |
| 4.2 供应商数量控制 | 第36-37页 |
| 4.3 供应商质量优化 | 第37-39页 |
| 4.4 供应商关系管理 | 第39-41页 |
| 4.5 供应商的自管理 | 第41-44页 |
| 第5章 跨国公司中国分支机构供应链下游销售执行优化策略 | 第44-54页 |
| 5.1 汇率风险的应对管理 | 第44-46页 |
| 5.1.1 签订合同时斟酌条款回避汇率风险 | 第45页 |
| 5.1.2 预期汇率波动时适当调整采购价格 | 第45页 |
| 5.1.3 采用提前或延期结汇的方式来规避汇率波动风险 | 第45-46页 |
| 5.1.4 使用金融工具来防范汇率风险 | 第46页 |
| 5.1.5 在保险公司投保汇率变动险 | 第46页 |
| 5.2 业务配额管理 | 第46-47页 |
| 5.2.1 配额的概念 | 第46-47页 |
| 5.2.2 跨国公司及其分支机构对配额制度的应对 | 第47页 |
| 5.3 供应商竞争对本土化采购的影响 | 第47-48页 |
| 5.4 跨国采购公司与下游零售商的合作 | 第48-51页 |
| 5.5 基于国外单个目标市场的专业化设计和管理 | 第51-52页 |
| 5.6 注重开发自有品牌 | 第52-54页 |
| 第6章 跨国公司中国分支机构供应链内部流程优化研究 | 第54-62页 |
| 6.1 跨国采购公司中国分支机构部门分工方式和基本工作流程 | 第54-56页 |
| 6.2 跨国公司中国分支机构部门分工变革与优化 | 第56-60页 |
| 6.2.1 将采购代表处升级为分公司 | 第56-57页 |
| 6.2.2 在分支机构内部设立设计部门 | 第57页 |
| 6.2.3 在分支机构内部设立采购部门 | 第57-58页 |
| 6.2.4 将采购部门建设成跨职能采购部门 | 第58-59页 |
| 6.2.5 在分支机构内部设立销售部门 | 第59-60页 |
| 6.3 跨国公司中国分支机构工作流程再造 | 第60-62页 |
| 6.3.1 流程再造的原理与方法 | 第60页 |
| 6.3.2 加强部门合作 | 第60-61页 |
| 6.3.3 赋予分支机构下单的权力 | 第61-62页 |
| 第7章 跨国公司中国分支机构本土化采购优化的实证研究 | 第62-84页 |
| 7.1 M公司背景介绍 | 第62-66页 |
| 7.1.1 M采购公司广州代表处组织架构图 | 第63-65页 |
| 7.1.2 M采购公司的SWOT模型分析 | 第65页 |
| 7.1.3 M采购公司的波特竞争“五力”模型分析 | 第65-66页 |
| 7.2 M公司本土化采购基本流程 | 第66-74页 |
| 7.2.1 供应商的寻源 | 第68-70页 |
| 7.2.2 供应商的考察 | 第70-74页 |
| 7.3 M公司本土化采购发展方向 | 第74-75页 |
| 7.4 M公司本土化采购上游供应商管理及优化建议 | 第75-82页 |
| 7.4.1 M公司本土化采购上游供应商管理模式和存在的问题 | 第75-77页 |
| 7.4.2 M公司本土化采购上游供应商管理优化建议 | 第77-82页 |
| 7.5 M公司本土化采购下游销售执行优化建议 | 第82-84页 |
| 第8章 结论与展望 | 第84-86页 |
| 8.1 主要结论 | 第84页 |
| 8.2 未来展望 | 第84-86页 |
| 参考文献 | 第86-90页 |
| 致谢 | 第90-91页 |
