| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 一 论文研究背景 | 第11页 |
| 二 论文研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 研究内容与框架结构 | 第12-13页 |
| 一 论文的研究内容 | 第12页 |
| 二 论文的框架结构 | 第12-13页 |
| 第三节 研究方法与研究特色 | 第13-16页 |
| 一 论文研究方法 | 第13-14页 |
| 二 论文研究特色 | 第14-16页 |
| 第二章 凯丰置业有限公司绩效管理现状调查 | 第16-26页 |
| 第一节 凯丰置业有限公司概况 | 第16-18页 |
| 一 凯丰置业有限公司简介 | 第16页 |
| 二 凯丰置业有限公司组织结构 | 第16-17页 |
| 三 凯丰置业有限公司绩效管理现状 | 第17-18页 |
| 第二节 凯丰置业有限公司绩效调查问卷 | 第18-22页 |
| 一 绩效管理计划制定调查 | 第20-21页 |
| 二 绩效管理过程管理调查 | 第21页 |
| 三 绩效管理反馈与改进调查 | 第21页 |
| 四 绩效管理结果应用调查 | 第21-22页 |
| 五 绩效管理投诉处理调查 | 第22页 |
| 第三节 凯丰置业有限公司绩效管理面临的问题 | 第22-23页 |
| 一 绩效管理计划制定问题 | 第22页 |
| 二 绩效管理过程管理问题 | 第22-23页 |
| 三 绩效管理反馈与改进问题 | 第23页 |
| 四 绩效管理投诉处理问题 | 第23页 |
| 五 绩效管理结果应用问题 | 第23页 |
| 第四节 凯丰置业有限公司绩效管理面临问题的原因 | 第23-26页 |
| 一 绩效管理计划的制定 | 第23-24页 |
| 二 绩效管理过程的管理 | 第24页 |
| 三 绩效管理问题的改进 | 第24页 |
| 四 绩效管理投诉的处理 | 第24页 |
| 五 绩效管理结果的应用 | 第24-26页 |
| 第三章 凯丰置业有限公司绩效优化方案 | 第26-39页 |
| 第一节 凯丰置业有限公司绩效优化原则 | 第26-27页 |
| 一 绩效管理纳入日常管理原则 | 第26页 |
| 二 绩效管理制度逐步完善原则 | 第26页 |
| 三 绩效管理保证公开透明原则 | 第26页 |
| 四 绩效管理按照定量为主原则 | 第26页 |
| 五 绩效管理坚持少而精原则 | 第26-27页 |
| 第二节 凯丰置业有限公司绩效优化目标 | 第27-28页 |
| 一 绩效服务于战略实施 | 第27页 |
| 二 绩效管理用于加薪奖励 | 第27页 |
| 三 绩效管理挂钩人员调配 | 第27页 |
| 四 绩效管理指导员工培训计划 | 第27页 |
| 五 绩效管理推进年度评优 | 第27-28页 |
| 第三节 凯丰置业有限公司绩效优化具体内容 | 第28-39页 |
| 一 绩效管理计划制定 | 第28-29页 |
| 二 绩效管理沟通与辅导 | 第29-32页 |
| 三 绩效管理问题改进 | 第32-35页 |
| 四 绩效管理结果应用 | 第35-39页 |
| 第四章 凯丰置业有限公司绩效管理方案实施需要具备的保障条件 | 第39-42页 |
| 第一节 绩效管理激励机制的完善 | 第39页 |
| 一 员工薪酬激励 | 第39页 |
| 二 员工尊重激励 | 第39页 |
| 第二节 绩效管理结果的合理运用 | 第39-40页 |
| 一 纵向上利用 | 第40页 |
| 二 横向上利用 | 第40页 |
| 第三节 绩效管理反馈机制的健全 | 第40-42页 |
| 一 鼓励绩效管理沟通传统 | 第40页 |
| 二 建立绩效管理申诉流程 | 第40-42页 |
| 第五章 结论 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 附录：凯丰置业有限公司问卷调查 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |