| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的目的及意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 现场管理的发展 | 第10-11页 |
| 1.2.2 “6S”管理的发展 | 第11-12页 |
| 1.2.3 “6S”管理在国内应用现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容、思路和方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 基本内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究的思路和方法 | 第14-16页 |
| 1.4 创新点 | 第16-17页 |
| 2 相关理论研究 | 第17-21页 |
| 2.1 现场管理 | 第17-18页 |
| 2.1.1 现场管理的内容及要素 | 第17页 |
| 2.1.2 现场管理的特点 | 第17-18页 |
| 2.1.3 现场管理的方法 | 第18页 |
| 2.2 “6S”管理理论的基本内容 | 第18-20页 |
| 2.2.1 “6S”的含义 | 第18-19页 |
| 2.2.2 “6S”管理架构 | 第19-20页 |
| 2.3 “6S”管理的基本原理及其推行工具 | 第20-21页 |
| 2.3.1 “6S”管理的基本原理 | 第20页 |
| 2.3.2 “6S”管理的主要推行工具 | 第20-21页 |
| 3 漳泽发电分公司生产检修现场管理现状分析 | 第21-39页 |
| 3.1 漳泽发电分公司概况 | 第21-24页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第21页 |
| 3.1.2 漳泽发电分公司生产组织结构及相关部门职责 | 第21-23页 |
| 3.1.3 漳泽发电分公司生产检修流程 | 第23-24页 |
| 3.2 漳泽发电分公司生产检修管理现状 | 第24-30页 |
| 3.2.1 生产指标现状及原因 | 第24-26页 |
| 3.2.2 等级检修管理现状及原因 | 第26-27页 |
| 3.2.3 设备点检维护现状及原因 | 第27-28页 |
| 3.2.4 安全指标现状及原因 | 第28页 |
| 3.2.5 支持性文件现状及原因 | 第28-29页 |
| 3.2.6 人力资源现状及原因 | 第29-30页 |
| 3.2.7 现场状况及原因 | 第30页 |
| 3.3 漳泽发电分公司生产检修现场管理现状分析 | 第30-36页 |
| 3.3.1 生产检修现场管理问题产生原因 | 第30-31页 |
| 3.3.2 重点生产检修管理部门现状分析 | 第31-36页 |
| 3.4 漳泽发电分公司生产检修现场实施“6S”管理必要性分析 | 第36-39页 |
| 3.4.1 漳泽发电分公司生产检修现场实施“6S”管理的必要性 | 第36-37页 |
| 3.4.2 漳泽发电分公司“6S”管理实施的预计收益分析 | 第37-39页 |
| 4 基于“6S”漳泽发电分公司生产检修现场管理方案设计 | 第39-49页 |
| 4.1 漳泽发电分公司生产检修现场管理思路 | 第39页 |
| 4.2 漳泽发电分公司“6S”管理推行原则、方法与目标 | 第39-40页 |
| 4.3 漳泽发电分公司“6S”管理推行方案 | 第40-49页 |
| 4.3.1 “6S”管理整体流程 | 第40页 |
| 4.3.2 “6S”管理各环节活动要点内容及考评内容 | 第40-48页 |
| 4.3.3 各个部门的“6S”管理推行难度系数制定方法 | 第48页 |
| 4.3.4 “6S”管理样板区域的建立方案 | 第48页 |
| 4.3.5 “6S”管理检查、考核评比设计 | 第48-49页 |
| 5 基于“6S”漳泽发电分公司生产检修现场管理方案的实施 | 第49-61页 |
| 5.1 “6S”管理前期准备工作 | 第49-51页 |
| 5.1.1 组织机构及职责确定 | 第49-50页 |
| 5.1.2 确定“6S”管理推行方针和目标 | 第50页 |
| 5.1.3 制定“6S”管理推行计划 | 第50-51页 |
| 5.2 “6S”管理的实施 | 第51-58页 |
| 5.2.1 培训教育 | 第51-52页 |
| 5.2.2 漳泽发电分公司样板区的选定 | 第52页 |
| 5.2.3 整理环节的实施 | 第52-53页 |
| 5.2.4 整顿环节的实施 | 第53-54页 |
| 5.2.5 清扫阶段的实施 | 第54-55页 |
| 5.2.6 清洁阶段的实施 | 第55-56页 |
| 5.2.7 素养阶段的实施 | 第56-57页 |
| 5.2.8 安全阶段的实施 | 第57-58页 |
| 5.3 “6S”管理的检查考评与持续改进 | 第58-59页 |
| 5.3.1 检查考评实施 | 第58-59页 |
| 5.3.2 持续改进阶段实施 | 第59页 |
| 5.4 “6S”管理保障方案 | 第59-61页 |
| 5.4.1 数据化管理 | 第59页 |
| 5.4.2 标准化作业 | 第59-60页 |
| 5.4.3 在“6S”整体和分部推进中建立PDCA管理模式 | 第60-61页 |
| 6 漳泽发电分公司“6S”实施的效益评价 | 第61-64页 |
| 6.1 安全、质量、效率评价 | 第61页 |
| 6.2 生产成本评价 | 第61-62页 |
| 6.3 分公司信誉、荣誉评价 | 第62页 |
| 6.4 生产系统员工评价 | 第62-64页 |
| 7 结论与展望 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
