F公司员工培育体系的研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.5 研究的创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 员工培育体系构建的理论研究 | 第13-24页 |
| 2.1 职业发展与职业生涯规划理论研究 | 第13-17页 |
| 2.1.1 职业发展通路与职业发展矩阵理论 | 第13-15页 |
| 2.1.2 职业生涯规划理论 | 第15页 |
| 2.1.3 员工职业生涯的管理理论 | 第15-17页 |
| 2.2 优才管理理论研究 | 第17-18页 |
| 2.3 员工培训体系的理论研究 | 第18-24页 |
| 2.3.1 培训课程的开发理论 | 第18-19页 |
| 2.3.2 培训讲师队伍管理理论 | 第19-20页 |
| 2.3.3 企业培训的管理理论 | 第20-24页 |
| 第3章 F公司培训体系现状及其存在问题的研究 | 第24-34页 |
| 3.1 F公司概况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 F公司介绍 | 第24页 |
| 3.1.2 F公司组织结构分析 | 第24-25页 |
| 3.1.3 F公司人员构成分析 | 第25-26页 |
| 3.2 F公司培训现状及问题分析 | 第26-34页 |
| 3.2.1 F公司员工职业发展现状及问题分析 | 第26-28页 |
| 3.2.2 F公司人才培养机制的问题分析 | 第28页 |
| 3.2.3 公司员工培训体系的问题与分析 | 第28-34页 |
| 第4章 F公司员工培育体系的构建 | 第34-47页 |
| 4.1 建立员工职业生涯规划体系 | 第34-38页 |
| 4.1.1 职位发展通路的重新设计 | 第34-35页 |
| 4.1.2 职业发展矩阵的设计 | 第35-36页 |
| 4.1.3 员工职业生涯重新规划 | 第36-38页 |
| 4.2 建立优才培育计划体系 | 第38-40页 |
| 4.2.1 员工职业辅导体系和优才库的建立 | 第38-39页 |
| 4.2.2 实行优才培育计划 | 第39-40页 |
| 4.3 F公司员工培训体系的设计 | 第40-47页 |
| 4.3.1 培训项目规划与课程开发 | 第40-41页 |
| 4.3.2 内部培训讲师队伍的建设 | 第41-42页 |
| 4.3.3 培训需求分析 | 第42-44页 |
| 4.3.4 培训计划的制定 | 第44页 |
| 4.3.5 培训效果评估 | 第44-47页 |
| 第5章 F公司员工培育体系实施的保障措施 | 第47-52页 |
| 5.1 加强企业领导思想的保障 | 第47页 |
| 5.2 加强企业管理制度的保障 | 第47-48页 |
| 5.3 加强员工培训机会的保障 | 第48页 |
| 5.4 加强员工培训沟通的保障 | 第48-49页 |
| 5.5 加强企业师资力量的保障 | 第49-50页 |
| 5.6 加强企业培训投入的保障 | 第50页 |
| 5.7 加强企业培训组织的保障 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录1 | 第57-59页 |
| 附录2 | 第59-60页 |
