| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 导论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.1 我国会展行业发展迅速 | 第12页 |
| 1.1.2 我国会展公司数量增幅较大引起的生存压力 | 第12-13页 |
| 1.1.3 我国中小会展企业专业化项目团队建设水平尚显不足 | 第13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第14页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第14页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容与论文结构 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.4.2 论文结构 | 第15-16页 |
| 第2章 理论综述 | 第16-23页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第16-20页 |
| 2.1.1 会展项目及管理 | 第16-17页 |
| 2.1.1.1 会展项目 | 第16-17页 |
| 2.1.1.2 会展项目管理 | 第17页 |
| 2.1.2 项目团队及建设 | 第17-20页 |
| 2.1.2.1 团队 | 第17-18页 |
| 2.1.2.2 项目团队 | 第18页 |
| 2.1.2.3 项目团队建设 | 第18-20页 |
| 2.1.2.4 项目团队建设与企业团队建设的差异 | 第20页 |
| 2.1.3 项目团队管理 | 第20页 |
| 2.2 相关理论概述 | 第20-23页 |
| 2.2.1 项目人力资源管理理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1.1 员工甄选 | 第20-21页 |
| 2.2.1.2 员工培训 | 第21页 |
| 2.2.1.3 员工激励 | 第21页 |
| 2.2.1.4 职业生涯管理 | 第21-22页 |
| 2.2.2 项目团队管理理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2.1 团队有效性理论 | 第22页 |
| 2.2.2.2 目标设定理论 | 第22-23页 |
| 第3章 SY公司会展项目团队管理的现状及调查分析 | 第23-40页 |
| 3.1 SY公司的发展环境分析 | 第23-29页 |
| 3.1.1 会展行业发展特征 | 第23页 |
| 3.1.1.1 会展类型与数量日趋增多 | 第23页 |
| 3.1.1.2 会展质量逐步提高 | 第23页 |
| 3.1.1.3 会展场馆规模不断扩大 | 第23页 |
| 3.1.2 公司外部环境分析 | 第23-26页 |
| 3.1.2.1 政治环境 | 第23-24页 |
| 3.1.2.2 经济环境 | 第24-26页 |
| 3.1.2.3 社会环境 | 第26页 |
| 3.1.2.4 技术环境 | 第26页 |
| 3.1.3 公司内部环境分析 | 第26-29页 |
| 3.1.3.1 SY公司概况 | 第26-28页 |
| 3.1.3.2 内部组织架构分析 | 第28-29页 |
| 3.2 SY公司会展项目团队工作内容 | 第29-32页 |
| 3.2.1 项目启动筹备阶段 | 第30页 |
| 3.2.2 项目规划阶段 | 第30-31页 |
| 3.2.3 项目展前执行阶段 | 第31页 |
| 3.2.4 项目进场落实阶段 | 第31-32页 |
| 3.2.5 项目结束收尾阶段 | 第32页 |
| 3.3 SY公司会展项目团队管理的调查分析 | 第32-39页 |
| 3.3.1 调查目的、内容及方式 | 第32-33页 |
| 3.3.1.1 调查目的 | 第32-33页 |
| 3.3.1.2 调查内容 | 第33页 |
| 3.3.1.3 调查方式 | 第33页 |
| 3.3.1.4 数据分析方法 | 第33页 |
| 3.3.2 调查结果分析 | 第33-39页 |
| 3.3.2.1 基本信息分析 | 第33-34页 |
| 3.3.2.2 关于项目团队管理现状的调查 | 第34-37页 |
| 3.3.2.3 关于项目团队管理问题的调查 | 第37-38页 |
| 3.3.2.4 关于项目团队管理未来设想的调查 | 第38-39页 |
| 3.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 SY公司会展项目团队建设存在的问题 | 第40-45页 |
| 4.1 SY公司会展团队管理层问题 | 第40-41页 |
| 4.1.1 SY公司会展项目团队建设缺乏科学理论指导 | 第40页 |
| 4.1.2 SY公司管理人员对项目团队建设的投入力度不足 | 第40-41页 |
| 4.1.3 SY公司会展项目团队成员间关系管理不到位 | 第41页 |
| 4.2 SY公司激励机制问题 | 第41-43页 |
| 4.2.1 管理者对项目团队成员职业规划欠缺 | 第42页 |
| 4.2.2 薪酬激励制度不完善 | 第42-43页 |
| 4.3 SY公司会展项目团队组织文化建设问题 | 第43-44页 |
| 4.3.1 SY公司会展项目团队成员的责任意识不强 | 第43-44页 |
| 4.3.2 SY公司会展项目团队成员间的协作较差 | 第44页 |
| 4.4 本章小结 | 第44-45页 |
| 第5章 SY公司会展项目团队建设的主要策略 | 第45-61页 |
| 5.1 SY公司会展项目团队建设的原则和目标 | 第45-46页 |
| 5.1.1 SY公司会展项目团队建设的原则 | 第45页 |
| 5.1.1.1 .整体性原则 | 第45页 |
| 5.1.1.2 协作性原则 | 第45页 |
| 5.1.1.3 .灵活性原则 | 第45页 |
| 5.1.2 SY公司会展项目团队建设的目标 | 第45-46页 |
| 5.1.2.1 企业发展目标 | 第46页 |
| 5.1.2.2 项目团队建设目标 | 第46页 |
| 5.2 SY公司会展项目团队建设的策略 | 第46-60页 |
| 5.2.1 SY公司会展项目团队建设初期策略 | 第47-52页 |
| 5.2.1.1 SY公司会展项目经理的选择与培训 | 第47-50页 |
| 5.2.1.2 SY公司会展项目团队成员的选择与培训 | 第50-51页 |
| 5.2.1.3 加强SY公司会展团队组织文化学习 | 第51-52页 |
| 5.2.2 SY公司会展项目团队建设中期策略 | 第52-56页 |
| 5.2.2.1 明晰SY公司会展项目团队的权责机制 | 第52-53页 |
| 5.2.2.2 建立与SY公司会展项目团队绩效挂钩的经济责任制 | 第53-54页 |
| 5.2.2.3 加强SY公司会展项目团队的冲突管理 | 第54-56页 |
| 5.2.3 SY公司会展项目团队建设后期策略 | 第56-60页 |
| 5.2.3.1 健全SY公司会展项目团队职业生涯管理机制 | 第56-58页 |
| 5.2.3.2 强化SY公司会展项目团队绩效管理 | 第58-59页 |
| 5.2.3.3 重视SY公司会展项目团队成员的科学激励 | 第59-60页 |
| 5.3 本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 附录 | 第68-69页 |
