| 中文摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究问题 | 第12-13页 |
| 1.3 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第13-14页 |
| 1.3.2 实践意义 | 第14页 |
| 1.4 研究框架 | 第14-17页 |
| 第二章 文献综述 | 第17-30页 |
| 2.1 辱虐管理 | 第18-23页 |
| 2.2 表面顺从 | 第23-24页 |
| 2.3 领导创造力和适应性绩效 | 第24-27页 |
| 2.3.1 领导创造力 | 第24-25页 |
| 2.3.2 领导适应性绩效 | 第25-27页 |
| 2.4 权力距离 | 第27-28页 |
| 2.5 研究评述 | 第28-30页 |
| 第三章 理论基础和研究假设 | 第30-37页 |
| 3.1 理论基础 | 第30页 |
| 3.1.1 社会影响理论 | 第30页 |
| 3.2 研究假设 | 第30-37页 |
| 3.2.1 辱虐管理和团队表面顺从的关系 | 第30-31页 |
| 3.2.2 团队表面顺从和领导创造力以及适应性绩效的关系 | 第31-33页 |
| 3.2.3 团队表面顺从的中介效应 | 第33-34页 |
| 3.2.4 团队权力距离的调节作用 | 第34-35页 |
| 3.2.5 被调节的中介效应 | 第35-37页 |
| 第四章 研究方法 | 第37-42页 |
| 4.1 样本选取 | 第37-40页 |
| 4.2 变量测量 | 第40-42页 |
| 第五章 数据分析结果 | 第42-55页 |
| 5.1 数据聚合检验 | 第42页 |
| 5.2 量表的信度和效度分析 | 第42-46页 |
| 5.2.1 辱虐管理量表 | 第42-43页 |
| 5.2.2 表面顺从量表 | 第43页 |
| 5.2.3 创造力量表 | 第43-44页 |
| 5.2.4 适应性绩效量表 | 第44页 |
| 5.2.5 权力距离量表 | 第44-45页 |
| 5.2.6 区分效度分析 | 第45-46页 |
| 5.3 共同方法偏差分析 | 第46页 |
| 5.4 描述性统计与相关分析 | 第46-48页 |
| 5.5 研究假设检验分析 | 第48-55页 |
| 5.5.1 辱虐管理和团队表面顺从之间关系研究 | 第48页 |
| 5.5.2 团队表面顺从和两个因变量之间的关系研究 | 第48-49页 |
| 5.5.3 团队表面顺从的中介作用 | 第49-51页 |
| 5.5.4 团队权力距离对辱虐管理和团队表面顺从之间关系的调节作用 | 第51-53页 |
| 5.5.5 有调节的中介效应 | 第53-55页 |
| 第六章 结论和讨论 | 第55-60页 |
| 6.1 实证结果的结论 | 第55页 |
| 6.2 研究结果的理论意义 | 第55-58页 |
| 6.3 研究结果的现实意义 | 第58页 |
| 6.4 研究不足及未来研究展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-68页 |
| 在校期间的研究成果 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 附录 | 第70-74页 |
