威盛集团有限公司绩效管理体系的构建与实施
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 主要内容与重点 | 第10-11页 |
| 第2章 论文的理论基础 | 第11-29页 |
| 2.1 绩效管理理论 | 第11-24页 |
| 2.1.1 绩效管理的相关概念 | 第11-15页 |
| 2.1.2 绩效管理理论发展 | 第15-21页 |
| 2.1.3 绩效管理方法 | 第21-24页 |
| 2.2 激励理论 | 第24-29页 |
| 2.2.1 激励理论 | 第24-27页 |
| 2.2.2 绩效考核与激励理论 | 第27-29页 |
| 第3章 威盛集团的绩效管理现状 | 第29-40页 |
| 3.1 威盛集团人力资源状况 | 第29-31页 |
| 3.1.1 威盛集团的简介 | 第29页 |
| 3.1.2 威盛集团的人力资源状况 | 第29-31页 |
| 3.2 威盛集团人力资源管理状况及诊断 | 第31-40页 |
| 3.2.1 人力资源管理制度和运行状况 | 第31-32页 |
| 3.2.2 人力资源管理及绩效管理诊断 | 第32-40页 |
| 第4章 构建威盛集团的绩效管理体系 | 第40-61页 |
| 4.1 绩效管理体系构建的原则与目的 | 第40-41页 |
| 4.1.1 绩效管理体系构建的原则 | 第40-41页 |
| 4.1.2 绩效管理体系构建的目的 | 第41页 |
| 4.2 构建威盛集团绩效管理体系的思路与步骤 | 第41-43页 |
| 4.2.1 构建威盛集团绩效管理体系的思路 | 第41-42页 |
| 4.2.2 构建威盛集团绩效管理体系的步骤 | 第42-43页 |
| 4.3 构建威盛集团绩效管理体系的准备工作 | 第43-51页 |
| 4.3.1 梳理企业发展战略及其对绩效考核的指导 | 第43-44页 |
| 4.3.2 完善企业组织结构和岗位说明书 | 第44-49页 |
| 4.3.3 选择绩效考核方法与培训人员 | 第49-51页 |
| 4.4 威盛集团绩效管理体系的主体内容 | 第51-61页 |
| 4.4.1 明确绩效考核标准 | 第51-53页 |
| 4.4.2 确定绩效考核指标 | 第53-55页 |
| 4.4.3 确定指标目标值及权重 | 第55-56页 |
| 4.4.4 确定数据来源与考核周期 | 第56页 |
| 4.4.5 绩效考核计分方法 | 第56-57页 |
| 4.4.6 设计绩效考核计划表 | 第57-59页 |
| 4.4.7 威盛集团的绩效管理办法 | 第59-61页 |
| 第5章 威盛集团绩效管理体系的实施 | 第61-66页 |
| 5.1 绩效管理的流程 | 第61-63页 |
| 5.2 绩效考核的结果反馈与应用 | 第63-64页 |
| 5.3 绩效管理体系评估 | 第64-66页 |
| 第6章 总结 | 第66-68页 |
| 6.1 结论 | 第66-67页 |
| 6.2 研究展望 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 附录A：绩效考核计划表 | 第72-73页 |
| 附录B：绩效数据提供表 | 第73-74页 |
| 附件C：绩效数据来源表 | 第74-75页 |
| 附件D：考核评分表 | 第75-76页 |
| 附件E：各部门员工绩效等级配额表 | 第76-77页 |
| 附件F：绩效考核申诉表 | 第77-78页 |
| 附件G：绩效改善面谈记录表 | 第78-79页 |
| 附件H：员工绩效等级与名单 | 第79-80页 |
| 附件I：绩效考核数据统计表 | 第80-81页 |
| 附件J：绩效管理体系改善记录表 | 第81页 |
