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基于供应链合作的企业利基战略选择与实施

摘要第5-7页
Abstract第7-8页
1 绪论第12-20页
    1.1 研究背景与意义第12-14页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究目的和意义第13-14页
    1.2 国内外相关研究第14-17页
        1.2.1 国外相关研究第14-15页
        1.2.2 国内相关研究第15-17页
    1.3 研究内容与方法第17-19页
        1.3.1 研究内容第17-18页
        1.3.2 研究方法第18-19页
    1.4 论文的创新之处第19-20页
2 相关支撑理论第20-32页
    2.1 供应链合作理论第20-25页
        2.1.1 供应链合作的含义第20-21页
        2.1.2 供应链合作的分类第21页
        2.1.3 供应链合作的特点第21-22页
        2.1.4 供应链合作的优势第22-24页
        2.1.5 供应链合作的动因第24-25页
    2.2 利基竞争战略理论第25-29页
        2.2.1 利基战略的内涵第25-26页
        2.2.2 利基战略的优势第26-28页
        2.2.3 利基战略的适用性和成长性第28-29页
    2.3 企业能力与企业利基竞争优势第29-32页
        2.3.1 基于企业能力的竞争优势第29-30页
        2.3.2 企业利基竞争优势第30-32页
3 我国企业实施利基战略的现状及存在问题第32-38页
    3.1 我国企业实施利基战略的环境因素第32-34页
        3.1.1 利基战略实施的政治环境第32-33页
        3.1.2 利基战略实施的经济环境第33页
        3.1.3 利基战略实施的社会文化环境第33-34页
        3.1.4 利基战略实施的技术环境第34页
    3.2 我国企业实施利基战略的现状第34-36页
    3.3 我国企业实施利基战略存在的问题第36-38页
4 基于供应链合作的企业利基战略选择动因第38-50页
    4.1 供应链合作创造利基市场第38-39页
    4.2 供应链合作形成利基竞争力第39-44页
        4.2.1 资源整合能力第39-41页
        4.2.2 客户关系管理能力第41-42页
        4.2.3 专业化能力第42-43页
        4.2.4 动态适应能力第43-44页
    4.3 供应链合作规避利基战略风险第44-50页
        4.3.1 业务单一化风险规避第44-45页
        4.3.2 竞争能力刚性风险规避第45-46页
        4.3.3 战略边缘化风险规避第46-47页
        4.3.4 动态竞争风险规避第47-50页
5 基于供应链合作的利基竞争优势提升机制第50-60页
    5.1 供应链合作下利基竞争力创新机制第50-52页
    5.2 利基竞争优势形成的供应链合作机制第52-60页
        5.2.1 委托代理机制第53-54页
        5.2.2 信任机制第54-55页
        5.2.3 整合机制第55-58页
        5.2.4 反馈机制第58-60页
6 基于供应链合作的企业利基战略实施第60-65页
    6.1 利基战略实施的一般过程第60-61页
    6.2 供应链合作下利基战略的实施策略第61-65页
        6.2.1 供应链合作下选择利基市场第61-62页
        6.2.2 供应链合作下赢得利基竞争第62-64页
        6.2.3 供应链合作下利基业务创新第64-65页
7 案例研究第65-70页
    7.1 万向公司及其发展历程第65-66页
    7.2 万向利基战略选择与实施第66-70页
        7.2.1 万向利基业务的选择第66-67页
        7.2.2 万向利基战略的巩固第67-68页
        7.2.3 万向利基战略的供应链扩张第68-70页
8 结论与展望第70-72页
    8.1 研究结论第70页
    8.2 不足与展望第70-72页
参考文献第72-75页
致谢第75-76页
个人简历第76页
发表的学术论文第76-77页

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