基于供应链合作的企业利基战略选择与实施
摘要 | 第5-7页 |
Abstract | 第7-8页 |
1 绪论 | 第12-20页 |
1.1 研究背景与意义 | 第12-14页 |
1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
1.1.2 研究目的和意义 | 第13-14页 |
1.2 国内外相关研究 | 第14-17页 |
1.2.1 国外相关研究 | 第14-15页 |
1.2.2 国内相关研究 | 第15-17页 |
1.3 研究内容与方法 | 第17-19页 |
1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
1.4 论文的创新之处 | 第19-20页 |
2 相关支撑理论 | 第20-32页 |
2.1 供应链合作理论 | 第20-25页 |
2.1.1 供应链合作的含义 | 第20-21页 |
2.1.2 供应链合作的分类 | 第21页 |
2.1.3 供应链合作的特点 | 第21-22页 |
2.1.4 供应链合作的优势 | 第22-24页 |
2.1.5 供应链合作的动因 | 第24-25页 |
2.2 利基竞争战略理论 | 第25-29页 |
2.2.1 利基战略的内涵 | 第25-26页 |
2.2.2 利基战略的优势 | 第26-28页 |
2.2.3 利基战略的适用性和成长性 | 第28-29页 |
2.3 企业能力与企业利基竞争优势 | 第29-32页 |
2.3.1 基于企业能力的竞争优势 | 第29-30页 |
2.3.2 企业利基竞争优势 | 第30-32页 |
3 我国企业实施利基战略的现状及存在问题 | 第32-38页 |
3.1 我国企业实施利基战略的环境因素 | 第32-34页 |
3.1.1 利基战略实施的政治环境 | 第32-33页 |
3.1.2 利基战略实施的经济环境 | 第33页 |
3.1.3 利基战略实施的社会文化环境 | 第33-34页 |
3.1.4 利基战略实施的技术环境 | 第34页 |
3.2 我国企业实施利基战略的现状 | 第34-36页 |
3.3 我国企业实施利基战略存在的问题 | 第36-38页 |
4 基于供应链合作的企业利基战略选择动因 | 第38-50页 |
4.1 供应链合作创造利基市场 | 第38-39页 |
4.2 供应链合作形成利基竞争力 | 第39-44页 |
4.2.1 资源整合能力 | 第39-41页 |
4.2.2 客户关系管理能力 | 第41-42页 |
4.2.3 专业化能力 | 第42-43页 |
4.2.4 动态适应能力 | 第43-44页 |
4.3 供应链合作规避利基战略风险 | 第44-50页 |
4.3.1 业务单一化风险规避 | 第44-45页 |
4.3.2 竞争能力刚性风险规避 | 第45-46页 |
4.3.3 战略边缘化风险规避 | 第46-47页 |
4.3.4 动态竞争风险规避 | 第47-50页 |
5 基于供应链合作的利基竞争优势提升机制 | 第50-60页 |
5.1 供应链合作下利基竞争力创新机制 | 第50-52页 |
5.2 利基竞争优势形成的供应链合作机制 | 第52-60页 |
5.2.1 委托代理机制 | 第53-54页 |
5.2.2 信任机制 | 第54-55页 |
5.2.3 整合机制 | 第55-58页 |
5.2.4 反馈机制 | 第58-60页 |
6 基于供应链合作的企业利基战略实施 | 第60-65页 |
6.1 利基战略实施的一般过程 | 第60-61页 |
6.2 供应链合作下利基战略的实施策略 | 第61-65页 |
6.2.1 供应链合作下选择利基市场 | 第61-62页 |
6.2.2 供应链合作下赢得利基竞争 | 第62-64页 |
6.2.3 供应链合作下利基业务创新 | 第64-65页 |
7 案例研究 | 第65-70页 |
7.1 万向公司及其发展历程 | 第65-66页 |
7.2 万向利基战略选择与实施 | 第66-70页 |
7.2.1 万向利基业务的选择 | 第66-67页 |
7.2.2 万向利基战略的巩固 | 第67-68页 |
7.2.3 万向利基战略的供应链扩张 | 第68-70页 |
8 结论与展望 | 第70-72页 |
8.1 研究结论 | 第70页 |
8.2 不足与展望 | 第70-72页 |
参考文献 | 第72-75页 |
致谢 | 第75-76页 |
个人简历 | 第76页 |
发表的学术论文 | 第76-77页 |