摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
1 引言 | 第9-13页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 研究意义 | 第10-13页 |
1.2.1 理论意义 | 第10页 |
1.2.2 实践意义 | 第10-13页 |
2 文献综述 | 第13-23页 |
2.1 工作场所精神性 | 第13-14页 |
2.2 精神型领导的内涵 | 第14-15页 |
2.3 精神型领导的内容结构 | 第15-17页 |
2.4 精神型领导的结构和测量 | 第17-18页 |
2.4.1 两维观 | 第17页 |
2.4.2 三维观 | 第17-18页 |
2.4.3 四维观 | 第18页 |
2.4.4 五维观 | 第18页 |
2.5 精神型领导的影响因素、影响效果及机制研究 | 第18-20页 |
2.5.1 精神型领导对组织成员个体层面的影响效果 | 第18-19页 |
2.5.2 精神型领导对组织层面的影响效果 | 第19页 |
2.5.3 精神型领导的作用机制 | 第19页 |
2.5.4 精神型领导的影响因素研究 | 第19-20页 |
2.6 研究中涉及的其他变量 | 第20-23页 |
2.6.1 领导者德行因素 | 第20-21页 |
2.6.2 领导-成员交换关系 | 第21-22页 |
2.6.3 权力距离 | 第22-23页 |
3 研究内容与总体设计 | 第23-29页 |
3.1 研究总体设想 | 第23页 |
3.2 研究内容及假设 | 第23-26页 |
3.2.1 领导—成员交换关系在德行因素和精神型领导之间起中介作用 | 第23-24页 |
3.2.2 权力距离在领导者德行因素和领导-成员交换关系之间起调节作用 | 第24-25页 |
3.2.3 权力距离能够调节领导-成员交换关系的中介作用 | 第25-26页 |
3.3 研究方法与研究过程 | 第26-29页 |
3.3.1 研究对象 | 第26页 |
3.3.2 研究工具 | 第26页 |
3.3.3 统计工具及统计方法 | 第26页 |
3.3.4 研究程序 | 第26-29页 |
4 德行因素、权力距离、领导-成员交换对精神型领导的内部作用机制 | 第29-43页 |
4.1 研究目的与假设 | 第29页 |
4.1.1 研究目的 | 第29页 |
4.1.2 研究假设 | 第29页 |
4.2 研究方法 | 第29-31页 |
4.2.1 研究工具 | 第29-30页 |
4.2.2 研究对象 | 第30-31页 |
4.2.3 回收数据处理方法 | 第31页 |
4.3 研究结果与分析 | 第31-40页 |
4.3.1 共同方法偏差检验 | 第31-32页 |
4.3.2 检验变量的信度 | 第32页 |
4.3.3 检验变量的效度 | 第32-34页 |
4.3.4 研究变量之间的描述性统计与积差相关 | 第34页 |
4.3.5 探讨各前因变量对精神型领导的预测作用 | 第34-36页 |
4.3.6 领导成员交换关系的中介作用 | 第36-37页 |
4.3.7 权力距离的调节作用 | 第37-39页 |
4.3.8 权力距离的有调节的中介作用 | 第39-40页 |
4.4 讨论 | 第40-43页 |
5 不同人口学变量、组织学变量上的精神型领导差异比较 | 第43-51页 |
5.1 研究目的 | 第43页 |
5.2 研究方法 | 第43页 |
5.2.1 研究对象 | 第43页 |
5.2.2 统计方法 | 第43页 |
5.3 研究结果 | 第43-47页 |
5.3.1 不同性别领导者的差异比较 | 第43页 |
5.3.2 各个年龄段领导者的差异分析 | 第43-44页 |
5.3.3 未婚与已婚领导者的差异分析 | 第44-45页 |
5.3.4 不同教育背景领导者的差异比较 | 第45页 |
5.3.5 各个职位级别领导者的差异比较 | 第45-46页 |
5.3.6 各个工作年限领导者的差异比较 | 第46-47页 |
5.3.7 人口学、组织学的差异比较汇总 | 第47页 |
5.4 讨论与分析 | 第47-49页 |
5.5 结论 | 第49-51页 |
6 研究结论及展望 | 第51-53页 |
6.1 本研究的主要结论 | 第51页 |
6.2 本研究的创新之处 | 第51页 |
6.3 本研究的不足与展望 | 第51-53页 |
参考文献 | 第53-59页 |
附录 | 第59-63页 |
致谢 | 第63-65页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第65-66页 |