| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRUCT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第13-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第15-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究方法及技术路线 | 第17-19页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第19-20页 |
| 第二章 企业人力资源配置研究的理论基础 | 第20-25页 |
| 2.1 人力资源与人力资源配置的概念 | 第20页 |
| 2.2 人力资源配置的原理 | 第20-22页 |
| 2.3 人力资源配置效率的要素分析 | 第22-23页 |
| 2.4 精益生产模式 | 第23-24页 |
| 2.5 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 GZMH公司生产性人力资源配置现状分析 | 第25-42页 |
| 3.1 公司介绍 | 第25-27页 |
| 3.1.1 汽车零部件制造行业的特点 | 第25页 |
| 3.1.2 GZMH公司简介 | 第25-26页 |
| 3.1.3 GZMH公司精益生产系统改造 | 第26-27页 |
| 3.2 公司人力资源配置现状 | 第27-30页 |
| 3.2.1 公司组织及人员基本情况 | 第27-29页 |
| 3.2.2 公司生产性人力资源配置现状 | 第29-30页 |
| 3.3 生产性人力资源配置分析 | 第30-40页 |
| 3.3.1 数量配置分析 | 第30-32页 |
| 3.3.2 结构配置分析 | 第32-35页 |
| 3.3.3 质量配置分析 | 第35-39页 |
| 3.3.4 投资收益分析 | 第39-40页 |
| 3.4 本章小结 | 第40-42页 |
| 第四章 GZMH公司生产性人力资源优化配置方案设计 | 第42-71页 |
| 4.1 公司生产性人力资源配置环境分析 | 第42-49页 |
| 4.1.1 公司生产性人力资源配置外部环境分析 | 第42-46页 |
| 4.1.2 公司生产性人力资源配置内部环境分析 | 第46-47页 |
| 4.1.3 生产性人力资源配置的SWOT矩阵和战略选择 | 第47-49页 |
| 4.2 公司生产性人力资源优化配置的思路 | 第49-51页 |
| 4.2.1 公司生产性人力资源优化配置的目标 | 第49页 |
| 4.2.2 公司生产性人力资源配置优化思路 | 第49-51页 |
| 4.3 公司生产性人力资源优化配置具体方案 | 第51-70页 |
| 4.3.1 人员数量的弹性配置 | 第51-58页 |
| 4.3.2 人员质量提升机制 | 第58-65页 |
| 4.3.3 完善绩效评估和激励 | 第65-69页 |
| 4.3.4 降本增效的提升途径 | 第69-70页 |
| 4.4 本章小结 | 第70-71页 |
| 第五章 生产性人力资源优化配置实施效果及保障措施 | 第71-76页 |
| 5.1 公司生产性人力资源优化配置实施效果评估 | 第71-72页 |
| 5.2 公司生产性人力资源优化配置保障措施 | 第72-75页 |
| 5.2.1 以人为本的管理理念 | 第72-73页 |
| 5.2.2 外包员工的风险管理 | 第73页 |
| 5.2.3 加强员工关怀 | 第73-74页 |
| 5.2.4 积极向上的企业文化 | 第74-75页 |
| 5.3 本章小结 | 第75-76页 |
| 结论 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 发表文章目录 | 第81-83页 |
| 致谢 | 第83页 |