摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第9-14页 |
1.1 研究背景与目的 | 第9-10页 |
1.2 研究意义 | 第10页 |
1.3 文献综述 | 第10-12页 |
1.4 研究方法 | 第12页 |
1.5 研究内容 | 第12-14页 |
2 体面劳动感知的影响因素分析及概念模型构建 | 第14-18页 |
2.1 体面劳动感知的影响因素分析 | 第14-16页 |
2.1.1 个体内在因素 | 第14-15页 |
2.1.2 外部环境因素 | 第15-16页 |
2.2 体面劳动感知的概念模型 | 第16-18页 |
3. 研究设计与研究假设 | 第18-25页 |
3.1 变量的界定及测量工具的选择 | 第18页 |
3.2 问卷设计 | 第18-19页 |
3.3 数据收集与分析 | 第19-20页 |
3.4 研究假设 | 第20-25页 |
3.4.1 体面劳动感知对敬业度的影响 | 第20-23页 |
3.4.2 满意度在体面劳动感知与敬业度之间的中介作用 | 第23-24页 |
3.4.3 组织认同在体面劳动感知与敬业度之间的中介作用 | 第24-25页 |
4 实证分析 | 第25-30页 |
4.1 体面劳动感知与敬业度的方差分析 | 第25-27页 |
4.1.1 体面劳动感知的方差分析 | 第25-26页 |
4.1.2 敬业度的方差分析 | 第26-27页 |
4.2 体面劳动感知对新生代员工敬业度影响的检验 | 第27-28页 |
4.2.1 多重共线性检验 | 第27-28页 |
4.2.2 体面劳动感知对新生代员工敬业度的影响分析 | 第28页 |
4.3 员工满意度和组织认同感的中介作用检验 | 第28-29页 |
4.3.1 员工满意度的中介作用检验 | 第28页 |
4.3.2 组织认同感的中介作用检验 | 第28-29页 |
4.4 体面劳动感知对新生代员工敬业度的影响模型 | 第29-30页 |
5. 新生代员工体面劳动感知的管理建议 | 第30-33页 |
5.1 重视员工福利 | 第30页 |
5.2 为员工提供良好的发展平台 | 第30-31页 |
5.3 建立健全的培训体系 | 第31页 |
5.4 保障员工丰富的工作与生活 | 第31-33页 |
总结 | 第33-34页 |
参考文献 | 第34-37页 |
致谢 | 第37页 |