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体面劳动感知对新生代员工敬业度的影响研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第9-14页
    1.1 研究背景与目的第9-10页
    1.2 研究意义第10页
    1.3 文献综述第10-12页
    1.4 研究方法第12页
    1.5 研究内容第12-14页
2 体面劳动感知的影响因素分析及概念模型构建第14-18页
    2.1 体面劳动感知的影响因素分析第14-16页
        2.1.1 个体内在因素第14-15页
        2.1.2 外部环境因素第15-16页
    2.2 体面劳动感知的概念模型第16-18页
3. 研究设计与研究假设第18-25页
    3.1 变量的界定及测量工具的选择第18页
    3.2 问卷设计第18-19页
    3.3 数据收集与分析第19-20页
    3.4 研究假设第20-25页
        3.4.1 体面劳动感知对敬业度的影响第20-23页
        3.4.2 满意度在体面劳动感知与敬业度之间的中介作用第23-24页
        3.4.3 组织认同在体面劳动感知与敬业度之间的中介作用第24-25页
4 实证分析第25-30页
    4.1 体面劳动感知与敬业度的方差分析第25-27页
        4.1.1 体面劳动感知的方差分析第25-26页
        4.1.2 敬业度的方差分析第26-27页
    4.2 体面劳动感知对新生代员工敬业度影响的检验第27-28页
        4.2.1 多重共线性检验第27-28页
        4.2.2 体面劳动感知对新生代员工敬业度的影响分析第28页
    4.3 员工满意度和组织认同感的中介作用检验第28-29页
        4.3.1 员工满意度的中介作用检验第28页
        4.3.2 组织认同感的中介作用检验第28-29页
    4.4 体面劳动感知对新生代员工敬业度的影响模型第29-30页
5. 新生代员工体面劳动感知的管理建议第30-33页
    5.1 重视员工福利第30页
    5.2 为员工提供良好的发展平台第30-31页
    5.3 建立健全的培训体系第31页
    5.4 保障员工丰富的工作与生活第31-33页
总结第33-34页
参考文献第34-37页
致谢第37页

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