| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 导论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8页 |
| 1.3 研究的理论依据——企业组织结构设计理论 | 第8-11页 |
| 1.3.1 企业组织结构设计理论概述 | 第8-9页 |
| 1.3.2 现代企业主要组织结构模式 | 第9-10页 |
| 1.3.3 组织结构设计的基本步骤 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法和路线 | 第11-12页 |
| 1.5 本文提出的主要观点及其应用价值 | 第12-13页 |
| 2 国内外领先风电设备企业运营模式及组织结构特点分析 | 第13-19页 |
| 2.1 全球风电设备行业发展现状及领先企业运营模式和组织结构特点分析 | 第13-15页 |
| 2.1.1 全球风电设备行业发展现状 | 第13-14页 |
| 2.1.2 全球领先风电设备企业运营模式及组织结构特点分析 | 第14-15页 |
| 2.2 我国风电设备行业发展现状及主要企业运营模式和组织结构特点分析 | 第15-17页 |
| 2.2.1 我国风电行业发展宏观环境分析 | 第15-16页 |
| 2.2.2 我国风电设备行业市场发展现状 | 第16-17页 |
| 2.2.3 我国主要风电设备企业运营模式及组织结构特点分析 | 第17页 |
| 2.3 对我国风电设备企业运营模式及组织结构选择的启示 | 第17-19页 |
| 3 京城新能源公司运营与组织结构现状及问题 | 第19-23页 |
| 3.1 京城新能源基本情况介绍 | 第19页 |
| 3.2 京城新能源运营现状 | 第19-20页 |
| 3.2.1 市场开发 | 第19页 |
| 3.2.2 技术研发 | 第19-20页 |
| 3.2.3 风资源开发 | 第20页 |
| 3.2.4 产能情况 | 第20页 |
| 3.2.5 人力资源 | 第20页 |
| 3.3 京城新能源现行组织结构现状 | 第20-21页 |
| 3.4 京城新能源公司现行运营模式及组织结构存在的问题 | 第21-22页 |
| 3.5 京城新能源公司战略转型及组织机构设计方向 | 第22-23页 |
| 4 京城新能源公司战略转型及新的“混合型”组织结构模式的设计 | 第23-26页 |
| 4.1 京城新能源公司战略转型及组织机构模式设计思路 | 第23页 |
| 4.2 京城新能源公司战略目标的重新定位 | 第23-24页 |
| 4.3 京城新能源公司“混合型”组织机构设计方案基本内容 | 第24-26页 |
| 5 京城新能源公司“混合型”组织结构运作方式和保障措施 | 第26-36页 |
| 5.1 京城新能源公司“混合型”组织结构运作方式 | 第26-32页 |
| 5.1.1 公司整体 | 第26-27页 |
| 5.1.2 北京总部 | 第27-29页 |
| 5.1.3 制造基地 | 第29-30页 |
| 5.1.4 发电公司 | 第30-31页 |
| 5.1.5 服务子公司 | 第31-32页 |
| 5.2 保障措施 | 第32-36页 |
| 5.2.1 市场营销能力建设 | 第32页 |
| 5.2.2 技术研发能力建设 | 第32-33页 |
| 5.2.3 项目管理能力建设 | 第33页 |
| 5.2.4 工程管理能力建设 | 第33-34页 |
| 5.2.5 公司综合管控能力建设 | 第34-36页 |
| 6 总结 | 第36-37页 |
| 参考文献和注释 | 第37-40页 |
| 致谢 | 第40页 |
