湖南欧亚生物有限公司员工绩效考核体系改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第13页 |
| 1.2 理论基础与研究综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 绩效管理基础理论 | 第13-17页 |
| 1.2.2 绩效管理研究综述 | 第17-19页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第19-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第20-21页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第21-22页 |
| 第2章 欧亚公司员工绩效考核现状分析 | 第22-34页 |
| 2.1 公司背景与概况 | 第22-27页 |
| 2.1.1 公司基本情况 | 第22-23页 |
| 2.1.2 组织架构与部门职责 | 第23-25页 |
| 2.1.3 欧亚公司发展历程 | 第25-26页 |
| 2.1.4 员工基本情况 | 第26-27页 |
| 2.2 欧亚公司绩效考核现状 | 第27-29页 |
| 2.2.1 现有绩效考核指标的设置 | 第28页 |
| 2.2.2 现有绩效考核的形式和内容 | 第28-29页 |
| 2.3 公司绩效考核存在的问题与原因分析 | 第29-34页 |
| 2.3.1 公司绩效考核存在的问题 | 第30-32页 |
| 2.3.2 绩效考核存在问题的原因分析 | 第32-34页 |
| 第3章 欧亚公司员工绩效考核体系改进方案设计 | 第34-58页 |
| 3.1 公司绩效考核体系改进方案设计思路 | 第34-37页 |
| 3.1.1 绩效考核体系改进方案设计的原则 | 第34-36页 |
| 3.1.2 绩效考核体系改进方案设计的目标 | 第36-37页 |
| 3.1.3 绩效考核体系改进方案设计的步骤 | 第37页 |
| 3.2 公司绩效考核指标体系的设计 | 第37-47页 |
| 3.2.1 绩效考核指标的确定 | 第38-45页 |
| 3.2.2 指标权重与考核标准设计 | 第45-47页 |
| 3.3 公司绩效考核管理制度的改进设计 | 第47-54页 |
| 3.3.1 绩效考核权限设定 | 第47-48页 |
| 3.3.2 考评方式的确定 | 第48-49页 |
| 3.3.3 绩效考核流程设计 | 第49-54页 |
| 3.4 绩效考核结果应用 | 第54-58页 |
| 3.4.1 人才的招募与选拔 | 第54-55页 |
| 3.4.2 薪酬分配 | 第55页 |
| 3.4.3 职位晋升与调配 | 第55-56页 |
| 3.4.4 人员的培训与开发 | 第56页 |
| 3.4.5 劳动关系运用 | 第56-58页 |
| 第4章 欧亚公司绩效考核体系改进方案的实施保障 | 第58-68页 |
| 4.1 绩效考核管理方案实施可能遇到的障碍 | 第58-60页 |
| 4.1.1 员工的抵触情绪 | 第58页 |
| 4.1.2 考评人缺乏专业能力与技巧 | 第58-59页 |
| 4.1.3 高层领导参与度不够 | 第59页 |
| 4.1.4 难以保证绩效数据的准确性 | 第59-60页 |
| 4.1.5 流程和标准的缺乏 | 第60页 |
| 4.2 绩效考核体系改进方案实施的保障 | 第60-65页 |
| 4.2.1 改进方案实施的组织保障 | 第60-63页 |
| 4.2.2 改进方案实施的制度保障 | 第63-65页 |
| 4.3 方案实施的预期效果 | 第65-68页 |
| 4.3.1 使公司战略目标落地 | 第65-66页 |
| 4.3.2 促进公司内部信息的沟通 | 第66页 |
| 4.3.3 及时发现工作中的问题 | 第66-67页 |
| 4.3.4 改进与提升员工工作能力 | 第67-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
