| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第8-11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11-14页 |
| 第二章 跨文化人力资源理论与基础 | 第14-20页 |
| 2.1 跨文化人力资源管理概念 | 第14-17页 |
| 2.2 跨文化人力资源管理理论 | 第17-20页 |
| 第三章 中资跨国企业的人力资源管理现状分析 | 第20-26页 |
| 3.1 中国企业海外经营的历程 | 第20-21页 |
| 3.2 海外投资发展概况 | 第21-22页 |
| 3.3 海外分支公司的现状 | 第22-23页 |
| 3.4 人力资源管理优势分析 | 第23-24页 |
| 3.5 人力资源管理劣势分析 | 第24-26页 |
| 第四章 聚龙集团印尼投资公司人力资源管理现状 | 第26-39页 |
| 4.1 聚龙集团概况 | 第26-27页 |
| 4.2 印尼本土人力资源管理状况 | 第27-29页 |
| 4.3 聚龙集团印尼投资公司人力资源管理 | 第29-39页 |
| 第五章 聚龙集团印尼投资公司的人力资源管理改进对策 | 第39-49页 |
| 5.1 工作人员的配备 | 第39页 |
| 5.2 工作人员培训 | 第39-41页 |
| 5.3 员工的薪酬绩效 | 第41-44页 |
| 5.3.1 合理性原则 | 第42页 |
| 5.3.2 强调薪酬影响因素 | 第42-43页 |
| 5.3.3 弹性的薪酬架构 | 第43页 |
| 5.3.4 配套的福利政策 | 第43页 |
| 5.3.5 绩效管理系统 | 第43-44页 |
| 5.4 员工的提拔晋升 | 第44-45页 |
| 5.5 员工的考评 | 第45-47页 |
| 5.6 员工的职业发展规划 | 第47页 |
| 5.7 团队的跨文化建设 | 第47-49页 |
| 第六章 结论与展望 | 第49-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第49-50页 |
| 6.2 研究不足 | 第50页 |
| 6.3 研究展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |