| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础及国内外相关研究综述 | 第13-21页 |
| 1.2.1 精益生产理论 | 第13-16页 |
| 1.2.2 国内外相关研究综述 | 第16-21页 |
| 1.3 论文的研究内容与研究思路 | 第21-23页 |
| 1.3.1 论文的研究内容 | 第21-22页 |
| 1.3.2 论文的研究思路 | 第22-23页 |
| 第2章 南普公司价值流管理的现状及改进需求 | 第23-30页 |
| 2.1 株洲南方普惠公司概况 | 第23-24页 |
| 2.1.1 公司背景及市场经营状况 | 第23页 |
| 2.1.2 公司组织结构 | 第23-24页 |
| 2.2 南普公司价值流管理现状及存在的问题 | 第24-26页 |
| 2.2.1 南普公司价值流管理现状 | 第24-25页 |
| 2.2.2 南普公司高温零件线价值流存在的问题 | 第25-26页 |
| 2.3 价值流管理对竞争战略的影响及改进需求 | 第26-30页 |
| 2.3.1 价值流管理对竞争战略的影响 | 第26-28页 |
| 2.3.2 南普公司高温零件线价值流改进的需求 | 第28-30页 |
| 第3章 南普公司高温零件线价值流分析及改进方案设计 | 第30-53页 |
| 3.1 高温零件线价值流分析 | 第30-45页 |
| 3.1.1 确定产品家族 | 第31-33页 |
| 3.1.2 绘制改进前价值流图 | 第33-39页 |
| 3.1.3 交付周期分析 | 第39-41页 |
| 3.1.4 现场管理分析 | 第41-44页 |
| 3.1.5 质量问题分析 | 第44-45页 |
| 3.2 高温零件线价值流改进方案设计 | 第45-53页 |
| 3.2.1 价值流的理想模型 | 第45-46页 |
| 3.2.2 计算节拍时间 | 第46页 |
| 3.2.3 确定间隔周期 | 第46-47页 |
| 3.2.4 调整计划周期 | 第47-48页 |
| 3.2.5 实现连续流动 | 第48-49页 |
| 3.2.6 建立拉动系统 | 第49-50页 |
| 3.2.7 制定单点计划 | 第50页 |
| 3.2.8 绘制预期的改进后价值流状态图 | 第50-53页 |
| 第4章 南普公司高温零件线价值流改进方案实施控制及效果分析 | 第53-73页 |
| 4.1 南普公司高温零件线价值流改进方案的实施策略 | 第53-55页 |
| 4.1.1 精益生产改善方案 | 第53-54页 |
| 4.1.2 改善活动的评估指标 | 第54页 |
| 4.1.3 价值流项目的实施策略 | 第54-55页 |
| 4.1.4 价值流项目团队成员培训 | 第55页 |
| 4.2 南普公司高温零件线价值流改进方案的实施控制 | 第55-68页 |
| 4.2.1 运用改善工具改进价值流 | 第55-61页 |
| 4.2.2 质量改进 | 第61-63页 |
| 4.2.3 产品结构优化 | 第63-65页 |
| 4.2.4 人力资源管理 | 第65-67页 |
| 4.2.5 供应链优化 | 第67-68页 |
| 4.3 南普公司高温零件线价值流改进方案实施效果的分析 | 第68-73页 |
| 4.3.1 生产指标效果分析 | 第68-70页 |
| 4.3.2 质量指标效果分析 | 第70-71页 |
| 4.3.3 各项改进措施贡献率分解 | 第71-73页 |
| 结论 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
