S公司员工晋升体系完善
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 一、研究背景 | 第8页 |
| 二、研究的意义和目的 | 第8-9页 |
| 三、研究的方法、思路和框架 | 第9-11页 |
| 1.研究方法 | 第9页 |
| 2.研究思路 | 第9页 |
| 3.文章框架 | 第9-11页 |
| 第二章 国内外研究综述及简要评析 | 第11-20页 |
| 一、员工晋升制度的理论基础 | 第11-14页 |
| 1.基于年资的晋升机制的研究 | 第11-12页 |
| 2.基于绩效的晋升机制的研究 | 第12-13页 |
| 3.基于人际关系的晋升机制研究 | 第13-14页 |
| 二、员工晋升的理论方法和模型解析 | 第14-20页 |
| 1.激励理论研究综述 | 第14-17页 |
| 2.晋升体系研究综述 | 第17-20页 |
| 第三章 S公司的整体情况介绍 | 第20-30页 |
| 一、S公司整体概况 | 第20-23页 |
| 1.S集团整体情况介绍 | 第20页 |
| 2.S公司企业文化及运营理念 | 第20-22页 |
| 3.S公司人力资源管理理念 | 第22-23页 |
| 二、S公司组织架构及人员构成特点分析 | 第23-25页 |
| 1.S公司组织架构 | 第23页 |
| 2.S公司人员构成 | 第23-24页 |
| 3.S公司员工离职情况 | 第24-25页 |
| 三、S公司晋升情况概要 | 第25-30页 |
| 1.S公司“双轨制”晋升体系 | 第25-26页 |
| 2.S公司员工晋升体系说明 | 第26-28页 |
| 3.S公司历年晋升情况 | 第28-30页 |
| 第四章 S公司员工晋升体系分析 | 第30-40页 |
| 一、S公司与其他公司晋升体系的比较 | 第30-37页 |
| 1.比较对象H公司与T公司简介 | 第30-32页 |
| 2.S公司与其他公司晋升体系的比较 | 第32-37页 |
| 二、年资、绩效、人际关系分析 | 第37页 |
| 三、S公司员工晋升体系改善方向 | 第37-40页 |
| 1.员工意见或建议 | 第37-38页 |
| 2.S公司员工晋升体系改善方向 | 第38-40页 |
| 第五章 S公司员工晋升体系完善对策 | 第40-46页 |
| 一、S公司员工晋升体系改善方案 | 第40-44页 |
| 1.重新规划操作工群体的晋升体系（1 阶段） | 第40-41页 |
| 2.职务晋升公开化（2 阶段） | 第41-42页 |
| 3.设立年度晋升专项考核（3 阶段） | 第42-43页 |
| 4.晋升公示与晋升评审委员会（3 阶段） | 第43-44页 |
| 二、S公司员工晋升体系完善的可行性评估 | 第44-46页 |
| 第六章 结语和展望 | 第46-48页 |
| 一、本文研究结论 | 第46页 |
| 二、本文研究的不足 | 第46-47页 |
| 三、本文进一步研究的展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 攻读学位期间本人公开发表的论文 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
