L公司绩效管理体系设计
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 引言 | 第11-12页 |
| 1 绪论 | 第12-16页 |
| ·选题背景 | 第12页 |
| ·国内外研究现状与应用 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·国外研究现状 | 第13页 |
| ·研究目的及意义 | 第13-14页 |
| ·研究内容和方法 | 第14-16页 |
| 2 L公司人力资源管理和绩效管理现状分析 | 第16-23页 |
| ·L公司背景 | 第16-17页 |
| ·L公司基本状况 | 第16页 |
| ·L公司组织结构 | 第16-17页 |
| ·L公司人力资源管理现状 | 第17-20页 |
| ·人力资源现状 | 第17-19页 |
| ·L公司人力资源管理存在的问题 | 第19-20页 |
| ·L公司绩效管理现状 | 第20-23页 |
| ·L公司员工绩效管理现状 | 第20-22页 |
| ·绩效奖金的确定 | 第22-23页 |
| 3 L公司绩效管理体系设计的理论依据 | 第23-29页 |
| ·企业员工反馈机制 | 第23-24页 |
| ·岗位设计理论 | 第24-25页 |
| ·绩效管理理论 | 第25-29页 |
| ·绩效管理的定义 | 第25页 |
| ·绩效管理与管理制度 | 第25-29页 |
| 4 L公司绩效管理体系设计的主要内容 | 第29-56页 |
| ·L公司绩效管理体系的总体规划 | 第29-34页 |
| ·L公司绩效管理体系的设计过程 | 第29-30页 |
| ·绩效管理体系的设计思路 | 第30-34页 |
| ·绩效管理指标体系的设计 | 第34-41页 |
| ·设计方法 | 第34-35页 |
| ·L公司关键业绩指标(KPI)的设计思路 | 第35-36页 |
| ·基于平衡计分卡的KPI指标体系 | 第36-39页 |
| ·基于平衡计分卡的KPI指标体系的设计细化过程 | 第39-41页 |
| ·L公司绩效考核方案设计 | 第41-51页 |
| ·考核职责的划分 | 第41页 |
| ·考核主体与被考核对象 | 第41-42页 |
| ·考核时间安排 | 第42页 |
| ·绩效考核方案的具体内容 | 第42-48页 |
| ·考核方法的确定 | 第48页 |
| ·考核权重分配 | 第48-50页 |
| ·L公司考核分值计算方法 | 第50-51页 |
| ·绩效考核体系设计 | 第51-56页 |
| ·制定绩效计划 | 第51-53页 |
| ·绩效实施与管理 | 第53-54页 |
| ·绩效考核 | 第54页 |
| ·绩效反馈 | 第54-55页 |
| ·绩效考核结果的作用及应用 | 第55-56页 |
| 5 L公司绩效管理方案的验证和总结 | 第56-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录A L公司奖惩管理办法 | 第62-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 作者简介及读研期间主要科研成果 | 第71页 |
