| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-14页 |
| 1 绪论 | 第14-25页 |
| ·研究背景及意义 | 第14-16页 |
| ·选题立论依据 | 第14-15页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第15-16页 |
| ·国内外研究现状评述 | 第16-18页 |
| ·国外研究现状 | 第16-17页 |
| ·国内研究现状 | 第17-18页 |
| ·国内外研究现状评述 | 第18页 |
| ·研究理论基础 | 第18-23页 |
| ·委托--代理理论 | 第19页 |
| ·信息不对称理论 | 第19-20页 |
| ·激励的基本理论 | 第20-21页 |
| ·管理学角度的激励理论 | 第21-22页 |
| ·人力资源管理相关理论 | 第22-23页 |
| ·研究思路及方法 | 第23-24页 |
| ·论文基本研究思路 | 第23页 |
| ·论文研究方法 | 第23-24页 |
| ·论文的创新之处 | 第24-25页 |
| 2 我国保险代理人激励机制现状 | 第25-38页 |
| ·我国保险代理人发展的现状 | 第25-30页 |
| ·我国保险代理人激励机制现状 | 第30-33页 |
| ·基本构建了代理人激励机制系统结构 | 第30-31页 |
| ·培训机制较为健全 | 第31-32页 |
| ·建立了代理人绩效评估考核体系 | 第32-33页 |
| ·我国保险代理人激励机制存在的问题 | 第33-38页 |
| ·现行薪酬制度是代理人行为短期化的根源 | 第33-34页 |
| ·高流失率制约代理人发展 | 第34-35页 |
| ·现有的绩效机制存在较大道德风险 | 第35页 |
| ·代理人培训机制亟待完善 | 第35-36页 |
| ·代理人行为导向机制有待完善 | 第36-38页 |
| 3 基于激励-保险契约模型的代理人绩效评估机制设计 | 第38-48页 |
| ·代理人绩效评价的主要指标 | 第38-40页 |
| ·业务量 | 第38页 |
| ·继续率 | 第38-39页 |
| ·理赔率 | 第39页 |
| ·企业较绩效水平 | 第39-40页 |
| ·员工满意水平 | 第40页 |
| ·激励--保险契约基本模型要求的激励机制设计 | 第40-44页 |
| ·保险代理人激励绩效评估机制的设计 | 第44-48页 |
| ·我国保险代理人绩效评价的目的 | 第45-48页 |
| 4 实证研究:平安人寿淮南支公司激励机制评价体系的运用 | 第48-55页 |
| ·关于权重系数的分配 | 第48-55页 |
| ·模糊综合评价数学模型 | 第49-51页 |
| ·模糊综合评价总体分析 | 第51-55页 |
| 5 完善我国保险代理人激励机制的对策和建议 | 第55-60页 |
| ·完善保险代理人薪酬与奖励对策 | 第55-56页 |
| ·建立长短期佣金制度 | 第55页 |
| ·建立引入固定收入的薪酬激励机制 | 第55-56页 |
| ·完善代理人制度创新--个人保险代理人制度 | 第56-57页 |
| ·完善绩效评估机制对策 | 第57-58页 |
| ·建立与信誉等级相匹配的绩效评估机制 | 第57-58页 |
| ·完善代理人员工制改革 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附表1 | 第65-66页 |
| 附表2 | 第66-68页 |