| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9页 |
| 1.2 研究的方法 | 第9页 |
| 1.3 研究的内容 | 第9-11页 |
| 第二章 理论基础 | 第11-22页 |
| 2.1 薪酬 | 第11-14页 |
| 2.1.1 薪酬的概念 | 第11页 |
| 2.1.2 薪酬的构成 | 第11-12页 |
| 2.1.3 薪酬的分类 | 第12-13页 |
| 2.1.4 决定薪酬的因素 | 第13-14页 |
| 2.2 薪酬管理 | 第14-15页 |
| 2.2.1 薪酬管理的含义与目标 | 第14页 |
| 2.2.2 薪酬管理的主要内容 | 第14-15页 |
| 2.3 激励理论 | 第15-22页 |
| 2.3.1 马斯洛需求层次理论 | 第15-16页 |
| 2.3.2 亚当斯的公平理论 | 第16-17页 |
| 2.3.3 佛隆姆的期望理论 | 第17-18页 |
| 2.3.4 赫茨伯格的双因素理论 | 第18-19页 |
| 2.3.5 克雷顿·奥尔德弗的ERG理论 | 第19-20页 |
| 2.3.6 麦克利兰的成就动机理论 | 第20-22页 |
| 第三章 HK公司薪酬管理现状及存在的问题 | 第22-45页 |
| 3.1 HK公司介绍 | 第22-26页 |
| 3.1.1 HK公司概况 | 第22-23页 |
| 3.1.2 HK公司生产经营情况 | 第23页 |
| 3.1.3 HK公司人力资源情况 | 第23-26页 |
| 3.2 HK公司薪酬管理现状 | 第26-37页 |
| 3.2.1 薪酬结构 | 第26-35页 |
| 3.2.2 薪酬水平 | 第35-37页 |
| 3.2.3 薪酬管理机构 | 第37页 |
| 3.3 HK公司薪酬管理存在的问题 | 第37-45页 |
| 3.3.1 薪酬结构存在的问题 | 第37-40页 |
| 3.3.2 薪酬水平存在的问题 | 第40-43页 |
| 3.3.3 薪酬管理机构存在的问题 | 第43-45页 |
| 第四章 完善HK公司薪酬管理的对策 | 第45-52页 |
| 4.1 完善HK公司薪酬管理的原则 | 第45页 |
| 4.2 解决薪酬结构存在问题的对策 | 第45-49页 |
| 4.2.1 采用工作估值法确定奖金分配系数 | 第45-46页 |
| 4.2.2 突出学历工资和专业技术职级工资 | 第46-47页 |
| 4.2.3 建立科学的绩效考评体系 | 第47页 |
| 4.2.4 拓展单项奖励范围 | 第47-48页 |
| 4.2.5 制定弹性的福利制度 | 第48-49页 |
| 4.3 解决薪酬水平存在问题的对策 | 第49-50页 |
| 4.3.1 结合宽带薪酬的设计理念,拉开奖金水平 | 第49页 |
| 4.3.2 稳定薪酬调整,保证薪酬水平变化缓和 | 第49-50页 |
| 4.3.3 科学预算,加强管理,避免工资发放过度不均 | 第50页 |
| 4.4 解决薪酬管理机构存在问题的对策 | 第50-52页 |
| 第五章 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |