| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 引言 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外文献 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内文献 | 第12-15页 |
| 1.3 研究的内容、方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 论文的理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 绩效管理理论综述 | 第16-17页 |
| 2.1.1 绩效的功能和特征 | 第16-17页 |
| 2.1.2 绩效管理的主要理论 | 第17页 |
| 2.2 绩效管理主要应用方法 | 第17-20页 |
| 2.2.1 经济附加值法EVA | 第17-18页 |
| 2.2.2 平衡记分卡法BSC | 第18-20页 |
| 第3章 FD公司改制后绩效管理面临的挑战和问题 | 第20-28页 |
| 3.1 公司简介及组织结构 | 第20-21页 |
| 3.2 公司改制对绩效管理的挑战 | 第21-26页 |
| 3.2.1 公司改制概况 | 第21-24页 |
| 3.2.2 公司改制对绩效管理的挑战 | 第24-26页 |
| 3.3 公司人力资源管理存在的问题 | 第26-28页 |
| 3.3.1 思想观念问题 | 第26页 |
| 3.3.2 老龄化问题 | 第26页 |
| 3.3.3 结构性缺员问题 | 第26页 |
| 3.3.4 绩效管理问题 | 第26-28页 |
| 第4章 FD公司改制后绩效管理的优化设计 | 第28-41页 |
| 4.1 EVA/BSC综合记分卡选型及设计思路 | 第28-30页 |
| 4.1.1 绩效管理方法的选型 | 第28页 |
| 4.1.2 设计原则及思路 | 第28-30页 |
| 4.2 EVA/BSC综合记分卡体系的重建 | 第30-41页 |
| 4.2.1 BSC平衡记分卡绩效指标及权重的确立 | 第30-33页 |
| 4.2.2 EVA经营绩效值的确立规则 | 第33-34页 |
| 4.2.3 EVA/BSC综合记分卡体系构建 | 第34-41页 |
| 第5章 FD公司改制后绩效管理优化方案的实施 | 第41-46页 |
| 5.1 实施过程中可能遇到的问题 | 第41-42页 |
| 5.1.1 指标的设置、绩效结果的运用问题 | 第41页 |
| 5.1.2 信息上的不对称与沟通问题 | 第41-42页 |
| 5.2 实施的保障措施 | 第42-44页 |
| 5.2.1 组织、文化、制度保障 | 第42-44页 |
| 5.2.2 沟通、信息化保障 | 第44页 |
| 5.3 实施效果评价 | 第44-46页 |
| 5.3.1 企业效益得到稳步增长 | 第44-45页 |
| 5.3.2 员工薪酬、福利的大幅度提升 | 第45页 |
| 5.3.3 企业整体形象黑转粉、员工精神面貌大改善 | 第45-46页 |
| 第6章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 6.1 论文说明 | 第46页 |
| 6.2 结论 | 第46-47页 |
| 6.3 展望 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 附录 | 第52-55页 |