摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4页 |
第1章 绪论 | 第8-12页 |
1.1 论文选题的背景和意义 | 第8-9页 |
1.1.1 论文选题的背景 | 第8页 |
1.1.2 论文选题的意义 | 第8-9页 |
1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
1.3 研究内容及方法 | 第11-12页 |
1.3.1 研究内容 | 第11页 |
1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
第2章 企业用工管理相关概念及理论概述 | 第12-16页 |
2.1 相关概念 | 第12-13页 |
2.1.1 企业用工 | 第12页 |
2.1.2 企业用工管理 | 第12-13页 |
2.1.3 劳动合同法 | 第13页 |
2.2 相关理论 | 第13-16页 |
2.2.1 人力资源管理 | 第13-14页 |
2.2.2 员工激励理论 | 第14页 |
2.2.3 需求层次理论 | 第14-16页 |
第3章 南昌X工业园区用工管理的现状分析 | 第16-23页 |
3.1 南昌X工业园区概况 | 第16页 |
3.2 南昌X工业园区企业用工特征及其影响 | 第16-19页 |
3.2.1 春节后用工需求集中释放 | 第17页 |
3.2.2 年轻劳动力需求量大 | 第17-18页 |
3.2.3 普通操作工人和技术工缺口大 | 第18-19页 |
3.2.4 企业员工流动大,高端人才引进困难 | 第19页 |
3.3 南昌X工业园区用工结构分析 | 第19-21页 |
3.3.1 从行业研究分析来看 | 第20页 |
3.3.2 从性别研究分析来看 | 第20页 |
3.3.3 从年龄研究分析来看 | 第20页 |
3.3.4 从受教育程度研究分析来看 | 第20页 |
3.3.5 从户籍地研究分析来看 | 第20-21页 |
3.3.6 已工作时间研究分析来看 | 第21页 |
3.4 南昌X工业园区用工管理的现状 | 第21-23页 |
3.4.1 园区企业用工不规范 | 第21页 |
3.4.2 企业人力资源管理不完善 | 第21-22页 |
3.4.3 企业文化建设缺失 | 第22-23页 |
第4章 南昌X工业园区用工短缺原因分析及其影响 | 第23-34页 |
4.1 南昌X工业园区用工短缺现状分析 | 第23页 |
4.2 南昌X工业园区用工短缺原因分析 | 第23-28页 |
4.2.1 经济发展带来的劳动力回流 | 第23-24页 |
4.2.2 地理位置优势不明显,园区配套设施落后 | 第24页 |
4.2.3 年轻劳动者期望值高,部分园区企业无法满足 | 第24-25页 |
4.2.4 发达地区吸引大量劳动力 | 第25-26页 |
4.2.5 企业用工不规范,员工需求受损 | 第26页 |
4.2.6 企业人力资源管理不完善,员工发展空间不足 | 第26-27页 |
4.2.7 企业文化建设缺失,企业凝聚力不强 | 第27-28页 |
4.3 用工短缺对南昌X工业园区企业的影响 | 第28-29页 |
4.3.1 影响企业经营 | 第28页 |
4.3.2 企业成本提高 | 第28-29页 |
4.3.3 员工流失加大 | 第29页 |
4.3.4 制约企业长远发展 | 第29页 |
4.4 案例:江西XXX日化有限公司如何留人 | 第29-34页 |
4.4.1 江西XXX日化有限公司简介 | 第29-30页 |
4.4.2 江西XXX日化有限公司的稳工之路 | 第30-34页 |
第5章 促进南昌X工业园区用工管理的对策和建议 | 第34-44页 |
5.1 地方政府方面 | 第34-37页 |
5.1.1 树立市场配置资源理念,改善工作待遇和环境 | 第34-35页 |
5.1.2 加强人力资源市场建设,不断提升服务水平 | 第35-36页 |
5.1.3 坚持市场化导向,加强企业技能人才培养培训 | 第36页 |
5.1.4 突出市场需求,加强多方面用工信息发布对接 | 第36-37页 |
5.2 园区企业自身方面 | 第37-44页 |
5.2.1 企业要学会人尽其才 | 第37-39页 |
5.2.2 企业结构调整及优化 | 第39-40页 |
5.2.3 完善企业人力资源管理 | 第40-41页 |
5.2.4 注重企业内部人才培养 | 第41-42页 |
5.2.5 推动企业文化建设 | 第42-43页 |
5.2.6 加快企业的转型升级 | 第43-44页 |
第6章 结论 | 第44-45页 |
致谢 | 第45-46页 |
参考文献 | 第46-48页 |
附录一 | 第48-49页 |