| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路及框架 | 第13-14页 |
| 1.4 本文的创新 | 第14-15页 |
| 第二章 绩效考核相关理论综述 | 第15-25页 |
| 2.1 绩效管理简述 | 第15-16页 |
| 2.1.2 影响绩效管理的因素 | 第15-16页 |
| 2.1.3 绩效管理和绩效考核的关系 | 第16页 |
| 2.1.4 绩效考核的目的 | 第16页 |
| 2.2 人力资源管理与绩效考核 | 第16-19页 |
| 2.2.1 人力资源的目标 | 第17页 |
| 2.2.2 人力资源的历史和发展 | 第17-18页 |
| 2.2.3 人力资源的内容 | 第18-19页 |
| 2.3 绩效考核工具概述 | 第19-22页 |
| 2.3.1 360度绩效考核 | 第19-20页 |
| 2.3.2 平衡计分卡（BSC）简述 | 第20-21页 |
| 2.3.3 关键绩效指标法简述（KPI） | 第21-22页 |
| 2.3.4 其他方法简述 | 第22页 |
| 2.4 绩效考核应注意和应避免的问题 | 第22-24页 |
| 2.5 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 电力公司绩效考核现状 | 第25-29页 |
| 3.1 目前电力公司绩效考核存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.2 目前内蒙古电力公司绩效考核现状 | 第26-27页 |
| 3.3 目前内蒙古电力公司绩效考核存在问题 | 第27-28页 |
| 3.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第四章 电力企业绩效考核体系设计 | 第29-35页 |
| 4.1 绩效考核指标体系设计要求 | 第29页 |
| 4.2 绩效考核指标体系设计的流程分析 | 第29-30页 |
| 4.3 绩效考核指标体系设计 | 第30-31页 |
| 4.4 内蒙古电力公司绩效考核体系设计 | 第31-34页 |
| 4.4.1 内蒙古电力公司概况 | 第31-32页 |
| 4.4.2 绩效考核前期调研 | 第32页 |
| 4.4.3 内蒙古电力公司绩效考核应避免的误差 | 第32-33页 |
| 4.4.4 构建内蒙古电力公司绩效考核体系 | 第33-34页 |
| 4.5 本章小结 | 第34-35页 |
| 第五章 内蒙古电力公司绩效考核体系运行实证研究 | 第35-49页 |
| 5.1 内蒙古电力公司组织层绩效考核指标体系 | 第35-40页 |
| 5.1.1 绩效考核方式 | 第35页 |
| 5.1.2 基于平衡计分卡的组织层绩效考核指标 | 第35-40页 |
| 5.1.2.1 组织层绩效考核指标的确定 | 第35-38页 |
| 5.1.2.2 绩效考核指标的考核评分 | 第38-40页 |
| 5.2 内蒙古电力公司员工层绩效考核指标体系 | 第40-46页 |
| 5.2.1 对员工层的考核方式 | 第40页 |
| 5.2.2 员工层绩效考核指标体系的建立 | 第40-41页 |
| 5.2.3 不同层次员工的指标权重的确定（AHP） | 第41-44页 |
| 5.2.4 生产技能人员的二级绩效考核指标的选取 | 第44-46页 |
| 5.3 模糊综合评判的抄表人员绩效考核分析 | 第46-48页 |
| 5.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 第六章 研究成果与结论 | 第49-50页 |
| 6.1 研究成果与结论 | 第49页 |
| 6.2 未来展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54页 |