| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容和路线 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第16页 |
| 1.4 本文创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 绩效考核相关理论基础 | 第17-28页 |
| 2.1 绩效考核的理论内涵 | 第17-19页 |
| 2.1.1 绩效 | 第17-18页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第18-19页 |
| 2.2 绩效考核的方法 | 第19-25页 |
| 2.2.1 EVA考核法 | 第19-20页 |
| 2.2.2 360 度绩效考核法 | 第20-21页 |
| 2.2.3 目标管理法 | 第21-22页 |
| 2.2.4 关键绩效指标法 | 第22-23页 |
| 2.2.5 平衡计分卡 | 第23-25页 |
| 2.3 绩效考核指标体系的相关理论 | 第25-27页 |
| 2.3.1 绩效考核指标 | 第25-26页 |
| 2.3.2 绩效考核体系 | 第26页 |
| 2.3.3 构建绩效考核指标体系的意义 | 第26-27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 火电企业绩效考核体系现状及问题分析 | 第28-37页 |
| 3.1 火电企业的特征 | 第28-29页 |
| 3.2 新电改对火电企业的影响—SWOT分析 | 第29-31页 |
| 3.3 新电改对火电企业绩效考核的要求 | 第31-32页 |
| 3.4 火电企业绩效考核现状分析 | 第32-36页 |
| 3.4.1 火电企业绩效考核现状 | 第32-34页 |
| 3.4.2 绩效考核体系存在的问题分析 | 第34-36页 |
| 3.5 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 基于BSC的火电企业绩效考核体系优化设计 | 第37-55页 |
| 4.1 火电企业应用BSC的前提分析 | 第37-39页 |
| 4.1.1 BSC的效用分析 | 第37-38页 |
| 4.1.2 应用BSC优化设计的基本原则 | 第38页 |
| 4.1.3 基于BSC的火电企业战略目标 | 第38-39页 |
| 4.2 基于新电改和BSC火电企业绩效考核指标体系的构建 | 第39-53页 |
| 4.2.1 企业级绩效考核指标体系优化设计 | 第39-44页 |
| 4.2.2 部门级绩效考核指标体系优化设计 | 第44-46页 |
| 4.2.3 个人绩效考核指标体系优化设计 | 第46-47页 |
| 4.2.4 绩效考核体系优化检验模型 | 第47-53页 |
| 4.3 绩效考核指标体系的应用研究 | 第53-54页 |
| 4.3.1 注重绩效考核动态管理 | 第53页 |
| 4.3.2 把握绩效考核过程衔接控制 | 第53-54页 |
| 4.3.3 平衡考核结果与激励性 | 第54页 |
| 4.4 本章小结 | 第54-55页 |
| 第5章 案例研究 | 第55-64页 |
| 5.1 DT火电厂简介 | 第55页 |
| 5.2 基于新电改和BSC的DT火电厂绩效考核指标体系的构建 | 第55-57页 |
| 5.2.1 企业级绩效考核指标的优化构建 | 第55-56页 |
| 5.2.2 部门级绩效考核指标的优化构建 | 第56页 |
| 5.2.3 个人绩效考核指标的优化构建 | 第56-57页 |
| 5.3 优化后的绩效考核体系评价过程及效果分析 | 第57-63页 |
| 5.4 本章小结 | 第63-64页 |
| 第6章 研究成果和结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 附录：问卷 | 第68-69页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |