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神华北电胜利能源有限公司绩效考核体系研究

摘要第5-7页
Abstract第7-8页
第1章 绪论第12-19页
    1.1 选题背景及研究意义第12-13页
        1.1.1 选题背景第12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 国内外研究动态第13-16页
        1.2.1 国外研究动态第13-14页
        1.2.2 国内研究动态第14-15页
        1.2.3 评价与启示第15-16页
    1.3 主要内容及论文框架第16-17页
    1.4 研究方法第17-18页
    1.5 研究的特色及创新点第18-19页
第2章 相关理论综述第19-24页
    2.1 绩效考核相关理论第19-20页
        2.1.1 绩效考核定义第19页
        2.1.2 绩效考核的内容第19-20页
        2.1.3 绩效考核的作用第20页
    2.2 KPI 绩效考核的相关理论第20-22页
        2.2.1 KPI 绩效考核的概念第20-21页
        2.2.2 KPI 绩效考核指标的特点第21页
        2.2.3 构建 KPI 的原则第21页
        2.2.4 KPI 的设计步骤第21-22页
        2.2.5 KPI 绩效指标法的优势第22页
    2.3 摆幅置权法第22-24页
第3章 神华公司绩效管理现状分析第24-37页
    3.1 公司概况第24-27页
        3.1.1 公司的基本情况第24-25页
        3.1.2 公司的组织结构第25页
        3.1.3 公司的人力资源现状第25-27页
    3.2 神华公司绩效考核现状分析第27-29页
    3.3 神华公司绩效考核体系问卷调查第29-32页
        3.3.1 调查目的及意义第29页
        3.3.2 调查问卷的设计与实施第29-30页
        3.3.3 信度分析第30页
        3.3.4 效度分析第30-31页
        3.3.5 调查问卷的统计结果第31-32页
    3.4 神华公司原有绩效考核体系存在的主要问题第32-35页
        3.4.1 对绩效考核体系认识程度比较低第32-33页
        3.4.2 没有重视工作分析第33页
        3.4.3 考核指标设置过于冗杂,缺乏关键业绩指标第33页
        3.4.4 考核指标权重设置不合理第33-34页
        3.4.5 考核主体选择失误,信息面太窄第34页
        3.4.6 考核周期不科学第34页
        3.4.7 考核结果运用单一第34页
        3.4.8 考核结束缺乏绩效面谈第34-35页
        3.4.9 缺乏监督和申诉机制第35页
    3.5 神华公司原有绩效考核方案问题的原因分析第35-37页
        3.5.1 人的因素第35页
        3.5.2 管理因素第35-37页
第4章 神华公司绩效考核方案再设计第37-55页
    4.1 新绩效考核体系的设计原则及思路第37-39页
        4.1.1 新绩效考核体系的设计原则第37页
        4.1.2 新绩效考核体系的设计思路第37-39页
    4.2 新绩效考核方案第39-55页
        4.2.1 考核目的及考核对象第39页
        4.2.2 考核办法第39页
        4.2.3 基于 KPI 绩效考核指标体系的设计第39-55页
第5章 神华公司绩效考核方案实施的保障措施及实施效果评价第55-59页
    5.1 方案实施的保障措施第55-58页
        5.1.1 增强对绩效考核重要性的认识第55页
        5.1.2 重视绩效考核的面谈第55-56页
        5.1.3 上下级进行岗位分析,编制完整科学的岗位说明书第56页
        5.1.4 完善员工业绩考核日常管理制度第56-57页
        5.1.5 健全绩效考核的监督机制第57页
        5.1.6 获取高层领导的支持第57-58页
    5.2 绩效考核实施的效果评价第58-59页
第6章 结论及展望第59-60页
参考文献第60-62页
附录 A 神华北电胜利能源有限公司绩效考核体系调查问卷第62-64页
附录 B 露天矿综采队岗位工作分析表第64-65页
附录 C 神华北电胜利能源有限公司员工绩效考核面谈表第65-66页
在学期间研究成果第66-67页
致谢第67-68页

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