| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第9页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.3 研究思路与结构 | 第9-11页 |
| 2 相关理论综述 | 第11-21页 |
| 2.1 目标管理理论 | 第11-14页 |
| 2.1.1 目标管理内涵 | 第11页 |
| 2.1.2 目标管理特征 | 第11-12页 |
| 2.1.3 目标管理实施流程 | 第12页 |
| 2.1.4 目标管理优缺点 | 第12-14页 |
| 2.1.5 目标管理注意事项 | 第14页 |
| 2.2 绩效评估理论 | 第14-21页 |
| 2.2.1 绩效概念与内涵 | 第14-15页 |
| 2.2.2 绩效评估概念与内涵 | 第15-16页 |
| 2.2.3 绩效评估方法 | 第16-18页 |
| 2.2.4 绩效指标理论 | 第18-19页 |
| 2.2.5 绩效考核与绩效管理比较 | 第19-21页 |
| 3 新涛华宇控股集团绩效评估现状与问题分析 | 第21-25页 |
| 3.1 新涛华宇控股集团简介 | 第21-22页 |
| 3.1.1 新涛华宇控股集团概况 | 第21页 |
| 3.1.2 新涛华宇控股集团组织结构 | 第21页 |
| 3.1.3 新涛华宇控股集团人力资源现状 | 第21-22页 |
| 3.2 新涛华宇控股集团绩效评估现状 | 第22-23页 |
| 3.3 新涛华宇控股集团现行绩效评估指标存在问题 | 第23-25页 |
| 4 基于目标管理的新涛华宇控股集团绩效评估指标设计 | 第25-41页 |
| 4.1 绩效评估指标设计适应性分析 | 第25-26页 |
| 4.2 绩效评估指标设计核心问题 | 第26-27页 |
| 4.3 绩效评估指标设计原则与注意事项 | 第27-28页 |
| 4.3.1 绩效评估指标设计原则 | 第27页 |
| 4.3.2 绩效评估指标设计注意事项 | 第27-28页 |
| 4.4 新涛华宇控股集团企业级KPI的构建与制定 | 第28-32页 |
| 4.4.1 新涛华宇控股集团的战略目标 | 第28-29页 |
| 4.4.2 新涛华宇控股集团企业级KPI的确定 | 第29-30页 |
| 4.4.3 新涛华宇控股集团企业级KPI评价标准制定 | 第30-32页 |
| 4.5 新涛华宇控股集团各部门KPI的构建与制定 | 第32-33页 |
| 4.5.1 新涛华宇控股集团各部门KPI与评价标准制定 | 第32-33页 |
| 4.5.2 新涛华宇控股集团各部门KPI权重设计原则 | 第33页 |
| 4.6 集团各岗位员工绩效评估指标设计 | 第33-41页 |
| 4.6.1 企业发展部员工绩效评估指标设计 | 第33-36页 |
| 4.6.2 财务管理部员工绩效评估指标设计 | 第36-37页 |
| 4.6.3 市场营销部员工绩效评估指标设计 | 第37-38页 |
| 4.6.4 工程装备部员工绩效评估指标设计 | 第38页 |
| 4.6.5 技术研发部员工绩效评估指标设计 | 第38-41页 |
| 5 基于目标管理的新涛华宇控股集团绩效评估指标实施与保障 | 第41-47页 |
| 5.1 绩效评估指标的实施方案 | 第41-43页 |
| 5.1.1 绩效评估指标运作流程 | 第41-42页 |
| 5.1.2 绩效评估指标实施要点 | 第42-43页 |
| 5.1.3 实施方案 | 第43页 |
| 5.2 绩效评估指标实施保障 | 第43-45页 |
| 5.2.1 绩效评估偏差来源 | 第43-44页 |
| 5.2.2 绩效评估实施保障机制 | 第44-45页 |
| 5.3 新的绩效评估指标设计的创新点 | 第45-46页 |
| 5.4 新的绩效评估指标的不足之处 | 第46-47页 |
| 6 结论与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 结论 | 第47页 |
| 6.2 展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
