A公司绩效管理体系的优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第10-12页 |
| 2 相关理论和文献综述 | 第12-20页 |
| 2.1 绩效概念 | 第12页 |
| 2.2 绩效考核与绩效管理 | 第12-15页 |
| 2.2.1 绩效考核 | 第12-13页 |
| 2.2.2 绩效管理 | 第13-14页 |
| 2.2.3 绩效考核与绩效管理的区别 | 第14-15页 |
| 2.3 绩效考核的主要方法 | 第15-18页 |
| 2.3.1 目标管理法 | 第15页 |
| 2.3.2 关键绩效指标法 | 第15-16页 |
| 2.3.3 平衡计分卡 | 第16-17页 |
| 2.3.4 全方位考核法 | 第17-18页 |
| 2.4 绩效管理的作用 | 第18-20页 |
| 3 A公司绩效管理现状及问题分析 | 第20-30页 |
| 3.1 公司介绍 | 第20-21页 |
| 3.2 公司人力资源管理现状 | 第21-24页 |
| 3.2.1 公司组织架构 | 第21-23页 |
| 3.2.2 A公司人力资源现状 | 第23-24页 |
| 3.3 A公司现有的绩效管理体系 | 第24-26页 |
| 3.3.1 考核的主要方式 | 第24页 |
| 3.3.2 考核的方式 | 第24-25页 |
| 3.3.3 考评情况的应用 | 第25页 |
| 3.3.4 绩效管理现状的调查 | 第25-26页 |
| 3.4 A公司绩效管理体系的不足之处 | 第26-30页 |
| 3.4.1 绩效管理体系不系统 | 第26-27页 |
| 3.4.2 绩效管理在战略导向上的空缺 | 第27-28页 |
| 3.4.3 不科学的奖惩制度 | 第28页 |
| 3.4.4 公司内部缺乏相应的绩效辅导 | 第28-30页 |
| 4 A公司绩效管理系统的优化设计 | 第30-48页 |
| 4.1 优化设计的思路及基本目标 | 第30-32页 |
| 4.1.1 优化设计的思路及总体方案 | 第30-31页 |
| 4.1.2 优化设计的目标 | 第31-32页 |
| 4.1.3 设计优化的原则 | 第32页 |
| 4.2 A公司绩效管理体系的优化设计 | 第32-48页 |
| 4.2.1 准备工作 | 第32-33页 |
| 4.2.2 绩效指标体系的设计 | 第33-39页 |
| 4.2.3 绩效管理的辅导与监控体系的设计 | 第39-40页 |
| 4.2.4 绩效考评实施体系的设计 | 第40-43页 |
| 4.2.5 绩效结果反馈应用体系设计 | 第43-48页 |
| 5 A实施公司绩效管理体系的要点及评价 | 第48-52页 |
| 5.1 绩效管理体系实施要点 | 第48-49页 |
| 5.1.1 建立绩效管理文化 | 第48页 |
| 5.1.2 信息支持系统的建立 | 第48-49页 |
| 5.1.3 绩效沟通交流的注重 | 第49页 |
| 5.1.4 内部公开和透明 | 第49页 |
| 5.2 A公司实施绩效管理的评价 | 第49-52页 |
| 5.2.1 新绩效管理体系的特点 | 第49-50页 |
| 5.2.2 新绩效管理体系的评价 | 第50-52页 |
| 6 结论和展望 | 第52-53页 |
| 6.1 结论 | 第52页 |
| 6.2 展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
