| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-16页 |
| 1.1 研究内容 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第7-8页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第8-13页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第10-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 人力资源成本及控制相关理论 | 第16-22页 |
| 2.1 人力资源成本的概念和构成 | 第16-17页 |
| 2.1.1 人力资源成本的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 人力资源成本的构成 | 第16-17页 |
| 2.2 人力资源成本计量 | 第17-19页 |
| 2.2.1 人力资源成本计量意义 | 第17-18页 |
| 2.2.2 人力资源成本计量属性 | 第18页 |
| 2.2.3 人力资源成本计量方法 | 第18-19页 |
| 2.3 人力资源成本控制 | 第19-22页 |
| 2.3.1 人力资源取得成本控制 | 第19页 |
| 2.3.2 人力资源开发成本控制 | 第19-20页 |
| 2.3.3 人力资源使用成本控制 | 第20-21页 |
| 2.3.4 人力资源重置及离职成本控制 | 第21-22页 |
| 第3章 H公司人力资源成本控制的现状与问题 | 第22-43页 |
| 3.1 H公司背景介绍 | 第22-25页 |
| 3.1.1 H公司简介 | 第22-23页 |
| 3.1.2 H公司人力资源结构 | 第23-25页 |
| 3.1.3 H公司人力资源现状分析 | 第25页 |
| 3.2 H公司人力资源成本构成现状与分析 | 第25-38页 |
| 3.2.1 H公司人力资源取得成本分析 | 第25-29页 |
| 3.2.2 H公司人力资源开发和使用成本分析 | 第29-32页 |
| 3.2.3 H公司人力资源离职成本分析 | 第32-33页 |
| 3.2.4 H公司人力资源成本分析 | 第33-38页 |
| 3.3 H公司人力资源成本控制存在的问题 | 第38-43页 |
| 3.3.1 人力资源取得成本定位不清缺乏计划性 | 第38-39页 |
| 3.3.2 人力资源开发成本缺乏考核效率低下 | 第39-40页 |
| 3.3.3 人力资源使用成本重形式缺乏有效管理 | 第40-42页 |
| 3.3.4 人力资源离职成本控制机制缺失 | 第42-43页 |
| 第4章 H公司加强人力资源成本控制的对策建议 | 第43-57页 |
| 4.1 科学制定招聘计划,加强人力资源取得成本控制 | 第43-45页 |
| 4.1.1 执行招聘预算制度强化成本监控 | 第43页 |
| 4.1.2 科学设计招聘计划和流程减少无效开支 | 第43-45页 |
| 4.2 提高培训工作绩效,加强人力资源开发成本控制 | 第45-47页 |
| 4.2.1 建立合理的人才培养计划以提升成本使用效率 | 第45页 |
| 4.2.2 加强对员工培训力度和针对性降低无效开支 | 第45-46页 |
| 4.2.3 强化培训考勤和效果检测把控无效成本 | 第46页 |
| 4.2.4 加强人力资源人才的培养提升成本管控力量 | 第46-47页 |
| 4.3 健全绩效管理体系,加强人力资源使用成本控制 | 第47-53页 |
| 4.3.1 细化制度加强员工激励提升使用成本有效性 | 第47-48页 |
| 4.3.2 健全和完善绩效考核体系优化使用成本结构 | 第48-51页 |
| 4.3.3 推行责任管理制度强化成本使用效率 | 第51-52页 |
| 4.3.4 严控人力资源发票报销提升成本使用合理性 | 第52-53页 |
| 4.4 完善员工职业生涯管理,加强人力资源离职成本控制 | 第53-57页 |
| 4.4.1 缔结心理契约降低离职风险 | 第53-55页 |
| 4.4.2 加强员工职业生涯管理减少离职隐性成本 | 第55-56页 |
| 4.4.3 加强企业文化建设和离职细则管理管控离职成本 | 第56-57页 |
| 第5章 结论和展望 | 第57-59页 |
| 5.1 研究结论 | 第57页 |
| 5.2 研究展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
