| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 导论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究对象及方法 | 第10页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第10-12页 |
| 1.4 本文的主要贡献 | 第12-14页 |
| 第2章 满意度研究理论综述 | 第14-22页 |
| 2.1 相关研究综述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 薪酬满意度的涵义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 薪酬满意度的维度 | 第15-16页 |
| 2.1.3 薪酬满意度的测量 | 第16-17页 |
| 2.2 相关理论综述 | 第17-20页 |
| 2.2.1 马斯洛需要层次理论 | 第17页 |
| 2.2.2 赫兹伯格的双因素理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 亚当斯的公平理论 | 第18-19页 |
| 2.2.4 弗鲁姆的期望理论 | 第19页 |
| 2.2.5 波特和劳勒的综合激励模式 | 第19-20页 |
| 2.3 近年文献综述 | 第20页 |
| 2.4 对已有研究总结 | 第20-22页 |
| 第3章 TEBA股份有限公司薪酬管理现状及原因分析 | 第22-40页 |
| 3.1 TEBA股份有限公司概况 | 第22页 |
| 3.2 TEBA股份有限公司组织架构 | 第22-23页 |
| 3.3 TEBA股份有限公司薪酬管理现状 | 第23-26页 |
| 3.3.1 薪酬制定总则 | 第23-24页 |
| 3.3.2 薪酬结构 | 第24-25页 |
| 3.3.3 薪酬等级 | 第25-26页 |
| 3.4 TEBA股份有限公司薪酬满意度现状 | 第26-37页 |
| 3.4.1 薪酬满意度调查问卷设计 | 第26-27页 |
| 3.4.2 薪酬满意度调查模型构建 | 第27-28页 |
| 3.4.3 薪酬满意度调查问卷发放和回收 | 第28-31页 |
| 3.4.4 薪酬满意度调查数据分析 | 第31-34页 |
| 3.4.5 薪酬满意度调查数据统计性分析 | 第34-35页 |
| 3.4.6 薪酬满意度调查数据回归性分析 | 第35-37页 |
| 3.5 薪酬满意度存在问题的原因分析 | 第37-40页 |
| 3.5.1 薪酬构成不合理 | 第37-38页 |
| 3.5.2 岗位工资分配不公平 | 第38页 |
| 3.5.3 调薪机制不健全 | 第38-40页 |
| 第4章 TEBA股份有限公司技术人员薪酬满意度提升策略 | 第40-49页 |
| 4.1 薪酬满意度提升策略 | 第40-46页 |
| 4.1.1 薪酬策略制定 | 第40-41页 |
| 4.1.2 薪酬模式确定 | 第41页 |
| 4.1.3 薪酬结构优化设计 | 第41-46页 |
| 4.2 薪酬等级设计 | 第46-47页 |
| 4.2.1 薪酬等级等级设计原则 | 第46页 |
| 4.2.2 技术序列等级设置 | 第46-47页 |
| 4.3 满意度提升对策实行后的效果 | 第47-49页 |
| 第5章 TEBA股份有限公司薪酬满意度提升的保障措施 | 第49-53页 |
| 5.1 加强高层领导的观念重视 | 第49页 |
| 5.2 建立有效监督和沟通机制 | 第49-50页 |
| 5.3 构建科学合理的薪酬体系 | 第50-53页 |
| 5.3.1 提高薪酬的内部公平性和外部竞争性 | 第50-51页 |
| 5.3.2 建立弹性福利政策 | 第51-52页 |
| 5.3.3 短期薪酬激励和长期薪酬激励相结合 | 第52-53页 |
| 第6章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 主要结论 | 第53页 |
| 6.2 有待进一步研究的问题 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附录 | 第59-62页 |
