| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 导论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和框架 | 第11页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第11-13页 |
| 第二章 集团人力资源管控相关理论综述 | 第13-25页 |
| 2.1 人力资源管控理论 | 第13-14页 |
| 2.2 集团化人力资源管控模式类型、影响因素和职能定位 | 第14-19页 |
| 2.2.1 管控模式类型 | 第14-15页 |
| 2.2.2 影响模式选择的主要因素 | 第15-18页 |
| 2.2.3 职能定位 | 第18-19页 |
| 2.3 集团化人力资源管理模式选择的注意事项 | 第19-20页 |
| 2.4 国内外研究综述 | 第20-25页 |
| 2.4.1 国外研究现状综述 | 第20-22页 |
| 2.4.2 国内研究现状综述 | 第22-25页 |
| 第三章 S物业公司集团化人力资源管控现状分析 | 第25-34页 |
| 3.1 S公司基本情况 | 第25-27页 |
| 3.1.1 S公司的发展历程 | 第25页 |
| 3.1.2 S公司的组织架构 | 第25-26页 |
| 3.1.3 各下属公司特点 | 第26页 |
| 3.1.4 各下属公司战略地位情况 | 第26页 |
| 3.1.5 各下属公司发展阶段分类状况 | 第26-27页 |
| 3.2 S公司集团化管控现状 | 第27-29页 |
| 3.2.1 公司治理逐步加强 | 第27-28页 |
| 3.2.2 公司战略稳步推进 | 第28页 |
| 3.2.3 组织架构建设逐步健全 | 第28页 |
| 3.2.4 内控管理体系不断规范 | 第28页 |
| 3.2.5 信息沟通及交流逐渐加强 | 第28-29页 |
| 3.2.6 集团信息化管理思路初步形成 | 第29页 |
| 3.3 S公司人力资源管理现状及存在问题 | 第29-34页 |
| 3.3.1 S公司人力资源管理现状 | 第29-30页 |
| 3.3.2 S公司人力资源集团化管理现状 | 第30-31页 |
| 3.3.3 S公司人力资源管理存在问题 | 第31-34页 |
| 第四章 S物业公司集团化人力资源管控模式的构建 | 第34-47页 |
| 4.1 S公司人力资源管理定位 | 第34-35页 |
| 4.2 S公司集团化人力资源管控模式设计思路 | 第35-37页 |
| 4.3 S公司集团化管控模式的主要内容 | 第37-47页 |
| 4.3.1 明确S公司人力资源管理权责 | 第37-39页 |
| 4.3.2 S公司人力资源管控模式构建之人才选拔 | 第39-41页 |
| 4.3.3 S公司人力资源管控模式构建之绩效管理 | 第41-44页 |
| 4.3.4 S公司人力资源管控模式构建之薪酬激励 | 第44-45页 |
| 4.3.5 S公司人力资源管控模式构建之人才发展 | 第45-47页 |
| 第五章 S物业公司集团化管控模式运行的保障措施 | 第47-52页 |
| 5.1 建立统一的制度标准及流程 | 第47页 |
| 5.2 明确界定母子公司管控权限 | 第47-48页 |
| 5.3 整合S公司人力资源信息,构建E-HR网络平台 | 第48-49页 |
| 5.3.1 S公司信息化建设战略定位 | 第48页 |
| 5.3.2 S公司管理信息化建设的保障措施 | 第48-49页 |
| 5.3.3 建立基于信息化的人力资源管理平台 | 第49页 |
| 5.4 建立“有为才有位”、“能者上庸者下”的人才观和用人机制 | 第49-51页 |
| 5.4.1 实施继任者计划 | 第49-50页 |
| 5.4.2 加强集团化的人力资源管理人才的培养 | 第50页 |
| 5.4.3 强化集团中高级管理人才培养工作 | 第50-51页 |
| 5.5 加强企业文化建设 | 第51-52页 |
| 5.5.1 以文化建设促进公司发展 | 第51页 |
| 5.5.2 以文化促进队伍建设 | 第51-52页 |
| 第六章 结论和进一步研究的问题 | 第52-54页 |
| 6.1 结论 | 第52页 |
| 6.2 进一步研究的问题 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
