| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第7-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第7-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-12页 |
| 1.3 研究对象与方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的思路与框架 | 第13-14页 |
| 1.5 本文贡献 | 第14-16页 |
| 第2章 理论基础与国内外研究 | 第16-25页 |
| 2.1 战略管理和商业模式相关理论和研究综述 | 第16-20页 |
| 2.1.1 战略与战略管理 | 第16页 |
| 2.1.2 商业模式 | 第16-18页 |
| 2.1.3 企业发展战略和经营模式之间的关系 | 第18-20页 |
| 2.2 现金流管理相关理论和研究综述 | 第20-25页 |
| 2.2.1 现金和现金流的概念 | 第20页 |
| 2.2.2 现金流管理的概念 | 第20-21页 |
| 2.2.3 国外现金流管理管理研究综述 | 第21-22页 |
| 2.2.4 国内现金流管理研究综述 | 第22-25页 |
| 第3章 M房地产企业现金流管理现状分析 | 第25-31页 |
| 3.1 M企业介绍 | 第25页 |
| 3.2 M企业现金流状况分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 现金流现状分析 | 第25-27页 |
| 3.2.2 现金流管理分析 | 第27-28页 |
| 3.3 M企业现金流管理问题及原因分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 现金流管理存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.3.2 原因分析 | 第29-31页 |
| 第4章 M房地产企业现金流管理客观环境分析 | 第31-38页 |
| 4.1 房地产行业所处的宏观环境分析 | 第31-33页 |
| 4.1.1 房地产行业所处经济环境分析 | 第31-32页 |
| 4.1.2 房地产行业所处政策环境分析 | 第32-33页 |
| 4.1.3 房地产行业所处社会环境分析 | 第33页 |
| 4.1.4 房地产行业所处的技术环境分析 | 第33页 |
| 4.2 房地产行业业务流程和资金链分析 | 第33-38页 |
| 4.2.1 房地产开发业务流程 | 第33-34页 |
| 4.2.2 房地产开发业务现金流 | 第34-38页 |
| 第5章 基于对比的M房地产企业现金流管理策略研究 | 第38-43页 |
| 5.1 M公司与华润置地的比分析 | 第38-41页 |
| 5.1.1 华润置地简介 | 第38页 |
| 5.1.2 华润置地商业模式及现金流管理 | 第38-40页 |
| 5.1.3 M企业与华润置地比较分析 | 第40-41页 |
| 5.2 M公司现金流管理优化策略 | 第41-43页 |
| 5.2.1 综合分析经营环境,合理规划企业投融资 | 第41页 |
| 5.2.2 修正企业战略,加强现金流预测与预算管理 | 第41-42页 |
| 5.2.3 与时俱进设计/调整企业的商业模式 | 第42页 |
| 5.2.4 健全与完善现金流管理制度体系 | 第42-43页 |
| 第6章 结语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |