CC公司人力资源管理四维模式研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 导论 | 第12-18页 |
| 1.1 问题的提出和选题意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 农业企业产业化的必然要求 | 第12-13页 |
| 1.1.2 生产要素优化配置的现实需要 | 第13页 |
| 1.1.3 适应农产品市场需求的应有之义 | 第13页 |
| 1.1.4 增强企业综合竞争力的迫切要求 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第14-16页 |
| 1.2.1 国外研究概况 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究概况 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 人力资源开发理论分析 | 第18-24页 |
| 2.1 概念 | 第18-20页 |
| 2.1.1 人力资源和农业企业人力资源 | 第18-19页 |
| 2.1.2 人力资源开发与农业企业人力资源开发 | 第19-20页 |
| 2.2 特征 | 第20-21页 |
| 2.2.1 土地依附性 | 第20页 |
| 2.2.2 效益周期性 | 第20-21页 |
| 2.2.3 开发系统性 | 第21页 |
| 2.2.4 人员分散性 | 第21页 |
| 2.3 基本原则 | 第21-24页 |
| 2.3.1 实际开发原则 | 第21-22页 |
| 2.3.2 以人为本原则 | 第22页 |
| 2.3.3 道德配置原则 | 第22-23页 |
| 2.3.4 持续开发原则 | 第23-24页 |
| 第3章 CC公司概况 | 第24-28页 |
| 3.1 公司简介 | 第24页 |
| 3.2 公司人力资源概况 | 第24-28页 |
| 3.2.1 学历结构 | 第25-26页 |
| 3.2.2 专业技术结构 | 第26页 |
| 3.2.3 年龄结构 | 第26页 |
| 3.2.4 来源结构 | 第26-28页 |
| 第4章 CC公司人力资源开发SWOT分析 | 第28-39页 |
| 4.1 优势 | 第28-29页 |
| 4.1.1 企业发展潜力巨大 | 第28页 |
| 4.1.2 企业劳资关系比较和谐 | 第28页 |
| 4.1.3 产权明晰管理独立 | 第28-29页 |
| 4.2 劣势 | 第29-31页 |
| 4.2.1 管理制度不科学 | 第29页 |
| 4.2.2 管理团队不专业 | 第29-30页 |
| 4.2.3 岗位设置不合理 | 第30页 |
| 4.2.4 企业员工流动性较强 | 第30-31页 |
| 4.3 机遇 | 第31-32页 |
| 4.3.1 政策环境优势明显 | 第31页 |
| 4.3.2 农业产业结构转型升级 | 第31-32页 |
| 4.3.3 涉农人才大量聚集 | 第32页 |
| 4.3.4 劳动力资源稳定回流 | 第32页 |
| 4.4 威胁 | 第32-34页 |
| 4.4.1 YB市劳动力资源整体素质不高 | 第33页 |
| 4.4.2 YB市劳动力就业市场体系不规范 | 第33-34页 |
| 4.5 战略对策 | 第34-39页 |
| 4.5.1 培育特色企业文化 | 第35页 |
| 4.5.2 改进员工招聘体系 | 第35-36页 |
| 4.5.3 完善培训开发制度 | 第36页 |
| 4.5.4 改革薪酬管理制度 | 第36-37页 |
| 4.5.5 健全目标管理机制 | 第37-39页 |
| 第5章 加强农业企业人力资源管理的对策分析 | 第39-48页 |
| 5.1 加强企业人力资源管理部门职能管理 | 第40-43页 |
| 5.1.1 优化完善人力资源管理部门 | 第40-41页 |
| 5.1.2 充实调整专业专职管理人才 | 第41-42页 |
| 5.1.3 积极争取多方政策、资源、人才支撑 | 第42-43页 |
| 5.2 素质管理 | 第43-45页 |
| 5.2.1 职业生涯规划 | 第43-44页 |
| 5.2.2 完善企业培训制度 | 第44-45页 |
| 5.3 薪酬管理 | 第45-46页 |
| 5.3.1 提高基本报酬 | 第45页 |
| 5.3.2 保障合法权益 | 第45-46页 |
| 5.3.3 健全福利保障 | 第46页 |
| 5.3.4 实施绩效管理 | 第46页 |
| 5.4 目标管理 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
