X集团招聘问题诊断与改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1. 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景和价值 | 第10页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外相关文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外相关研究状况 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内相关研究状况 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 2. 本文研究相关理论基础 | 第15-24页 |
| 2.1 相关基本概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 招聘概念 | 第15页 |
| 2.1.2 岗位分析 | 第15-16页 |
| 2.1.3 招聘的有效性 | 第16页 |
| 2.2 招聘流程及内容 | 第16-19页 |
| 2.2.1 招聘准备 | 第16-17页 |
| 2.2.2 招聘实施 | 第17-19页 |
| 2.2.3 招聘评估 | 第19页 |
| 2.3 相关经典理论 | 第19-24页 |
| 2.3.1 胜任力模型理论 | 第19-22页 |
| 2.3.2 人职匹配理论 | 第22页 |
| 2.3.3 结构化面试理论 | 第22-24页 |
| 3. X集团及招聘基本情况介绍 | 第24-39页 |
| 3.1 X集团基本情况 | 第24-35页 |
| 3.1.1 X集团介绍 | 第24页 |
| 3.1.2 X集团发展环境 | 第24-27页 |
| 3.1.3 X集团总体目标 | 第27-30页 |
| 3.1.4 X集团组织架构 | 第30-32页 |
| 3.1.5 X集团人力资源现状 | 第32-35页 |
| 3.2 X集团招聘工作现状 | 第35-39页 |
| 3.2.1 招聘的规模与结构 | 第35-37页 |
| 3.2.2 招聘组织与分工 | 第37页 |
| 3.2.3 招聘流程 | 第37-39页 |
| 4. X集团招聘工作存在的问题 | 第39-49页 |
| 4.1 招聘存在的主要问题 | 第39-43页 |
| 4.1.1 新员工流失高 | 第39-40页 |
| 4.1.2 工作匹配度不高 | 第40-42页 |
| 4.1.3 招聘成本高 | 第42-43页 |
| 4.2 招聘问题产生的原因 | 第43-49页 |
| 4.2.1 职位分析不完善 | 第43-46页 |
| 4.2.2 招聘缺乏科学规划 | 第46-47页 |
| 4.2.3 渠道选择不合理 | 第47页 |
| 4.2.4 面试人员专业性不足 | 第47-48页 |
| 4.2.5 未进行招聘工作的评估 | 第48-49页 |
| 5. X集团招聘工作改善建议 | 第49-61页 |
| 5.1 岗位设置的完善 | 第49-52页 |
| 5.2 人力资源规划制定 | 第52-53页 |
| 5.3 招聘计划制定 | 第53-54页 |
| 5.4 招聘渠道的优化 | 第54-57页 |
| 5.4.1 招聘渠道对比 | 第54-56页 |
| 5.4.2 招聘渠道确定 | 第56-57页 |
| 5.4.3 建立招聘渠道管理办法 | 第57页 |
| 5.4.4 建立招聘渠道评估机制 | 第57页 |
| 5.5 健全甄选流程和方法 | 第57-60页 |
| 5.6 面试官的学习培训 | 第60-61页 |
| 6. 结论与展望 | 第61-62页 |
| 6.1 研究结论 | 第61页 |
| 6.2 研究结果在实践中的意义 | 第61页 |
| 6.3 研究中存在的不足和需要进一步研究的展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
